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□专注于个别事件 传统战略思维的困境 26. 三普利企业发展战略态势图以计算机业为例 从一体化到专业化大型 计算机系统 软件小型 计算机 27. □局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效

对锅炉设备进行了改造，吨煤发电量增加了1.5倍，煤消耗量减少了1.2倍。     5．中国第一个计算机集成制造系统工程研究中心建成后，国内外同行对其先进的功能大加赞赏，先后有二万三千多人次前来参观。

企业组织结构设计与变革 　　　　 　　　　第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本原则 任务与目标原则；专业分工和协作的原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性和适应性相结合原则。 7. 任务与目标原则

医药卫生、防灾减灾等社会发展重点领域培养开发急需紧缺专门人才800多万人。经济社会发展重点领域各类专业人才数量充足，整体素质和创新能力显著提升，人才结构趋于合理。 3. 总会计师的定位财政部：《关于印

以尽善尽美的创意表现，以及专业的到位服务，确保广告有效执行 7. 乔 蓝 特 的 观 点 A、理想的合作伙伴——专业的广告代理商应具有以下专业水准： 专业性 主动、负责、及时、到位的专业服务水准 对市场的丰富经验和准确把握，对营销工作的全面整合

环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统战　略　层　面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计

销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量 企业与市场环境分析 4. 某一热水器公司的SWOT分析 机会 住房项目的增长 热水器总市场的扩大

幻灯片、电影、录 像带的教学应用 能够直接记录图像和声音 视听教育现代信息技术的发展， 电视广播、计算机多媒 体及计算机网络在 教育中的应用使教育发展到全新的阶段 网络教育 数字教育 E-Learning 5.

，是科学学习的有效途径。 13. 在只有一台计算机的课堂里合作小组平台——在进行较大项目的研究时需把不同主题分配给各个小组。而且至少有两个主题需要应用计算机。这样，在项目实施过程中这两个小组分配到足够

XXXXXXXXXXXXX 3.研究周期为2年，即XX年XX月至XX年XX月。 3. 课题管理管理单位：XXX计算机教育研究中心 管理形式：工作会议、 XXX管理网站，地址是：(XXXXXXXXXXX) 4. 研究

1. 项目管理专业培训 项目预研管理国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 2. 项目预先研究

（六）电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品； （七）工程设计图、产品设计图、地图、示意图等图形作品和模型作品； （八）计算机软件； （九）法律、行政法规规定的其他作品。 11. 著作权照片（侵权较为普遍）：工程设计图： 12

22. IBM 的盛与衰◎1950年，UNIVAC(优利）推出多功能样机 ◎IBM放弃高级的单一功能计算机(预警/天 文） ◎改进UNIVAC公司的多功能机，并适合于 规模生产 ◎三年后，IBM 成为领先者，并成为行业标

22. IBM 的盛与衰◎1950年，UNIVAC(优利）推出多功能样机 ◎IBM放弃高级的单一功能计算机(预警/天 文） ◎改进UNIVAC公司的多功能机，并适合于 规模生产 ◎三年后，IBM 成为领先者，并成为行业标

。偏重在维持较稳定的作业效率 。 (d) 智能型分批(Intelligent Batching) 订单于汇集后经过较复杂的计算机计算程序，将拣取路线相近的订单分成一批同时处理，可大量缩短拣货行走搬运距离 。 有其它可能的方式，

但极为有用 6. 18个月0个月性能翻一番价钱降一半摩尔定律 每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番；或者说相同性能的计算机等IT产品，每18个月价钱会降一半。IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发

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织成帧和计算机怎样通过网络传输帧。它的功能和OSI/RM的第一层、第二层的功能相对应。 网络层或Internet层。这一层规定了包格式以及包怎样从一个计算机上经过一个或多个路由器到达目的计算机。这一层包含了IP（Internet

项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多 管理方法与重点不同 企业：经 营 项目：技术性 11. 5.1.2 项目管理知识体系 项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验