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执行预算/计划预算合计：50%25%25%100%指标说明该数据来源可采取,两种来源的平均值或由外部专业公司为···专门制定一套测试系统, 每月提供. 也可以采取变通的方法直接采用出库数量进行考核由于权重主要代表该岗位职责的重要性

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各种标准的相同点WCDMA和CDMA2000并没有原则差别 基本要求相同：满足ITU-R M.1225 在3GPP内相同点更多： 网络技术相同 目前，基于ATM技术； 2-3年后：IP技术 高层信令基本相同 包括Iu进口和Un接口的第2和第3层

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合的网络阵地。 三是对党员教育管理信息化平台应用提出要求，强调坚持网上和网下相结合，充分利用信息网络技术优势，开展党员教育管理业务应用。 四是对党员学网用网和网络行为规范提出要求。 17. 八是在加强

R&D投入占总收入比例 研究与开发人员占总人员比例 综合业务支撑系统与世界先进水平的时间差 核心网络技术与世界先进水平时间差 技术设施水平* 创新机制与体制* 学习能力*经营管理能力 所有者权益报酬率

的托收、支票、汇票，交易后付款如分期付款、延期付款。商流与物流分开（信息流的作用日益重要） 随着网络技术和电子技术的发展，信息流发生了变化（电子化）。信息流更多地表现为票据资料的流动，它贯穿商品交易过

管的管理制度的执行情况是否进行监督、检察、指导落实；是否始终履行部门职责和部门岗位职责；本系统、本专业管理是否（适应企业发展需要）卓有成效。2 4 6 8 10 协作精神有无协作精神，是否主动合作，密

承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。 14. to工期计划分析过程： 1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系；

原链接已经失效或不安全 0577-86785633三普利企业发展战略态势图以计算机业为例 从一体化到专业化大型 计算机系统 软件小型 计算机 27. □局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效

，将过剩人员这块“暗礁”逐渐暴露出来。因此，发掘过剩人员好象并没有您想象的那么复杂。 E、消除过分专业化的作业 为了提高效率，很多企业常常进行专门化作业。 可是由于过分的专门化，员工可能负责极为专门化

了解IE，从认识企业系统开始企业经营思维与决策模式技术手段专业技术管理技术IE[台]国立清华大学工业工程系 前系主任陈茂生教授说： “专业技术和管理技术是生产力 水桶上的两个提耳…...”从请客吃饭看

责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时，

ERP不只是一个简单的系统问题，而是一个全新的管理模式，是一场管理的革命； 作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。 32. 电子商务协作阶段 电子商务使竞争从企业间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。 “客户——企业——供应商”紧密价值链

人生失败求全求好求稳 17. 转轨定位 复合型人才推销自荐包装衣装充实充电 18. 个人定位的五大陷阱 “专业”的陷阱 “八面玲珑”的陷阱 “延长线”的陷阱 “误上贼船”的陷阱 “自相矛盾”的陷阱 错误的定位导致人生的失败！！！

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立声誉。缺点：成本高。 集中营销 ——进入一个或性质相似的子市场，集中精力满足这个市场 ——优点：专业化，效益高，缺点：风险大。 14. 选择市场涵盖战略的依据 企业资源 产品性质 产品生命周期 市场性质

库存管理的发展趋势 计算机与网络化管理。 整合化管理。 零库存管理。 （1）委托营业仓库存储和保管货物。 （2）推行配套生产和“分包销售”的经营制度。 （3）实行“看板进货”制度。 （4）依靠专业流通组织准时二均衡供货。