复旦张文贤-绩效管理
3。0 26. 经济增加值(EVA)Economic Value—Added 公司真实经济业绩的计量方法和创造股东财富的战略 摆脱会计惯例的变幻无常 管理人员与股东利益保持一致 27. 资本成本借入资本的成本:借款的利息(税后利率)
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3。0 26. 经济增加值(EVA)Economic Value—Added 公司真实经济业绩的计量方法和创造股东财富的战略 摆脱会计惯例的变幻无常 管理人员与股东利益保持一致 27. 资本成本借入资本的成本:借款的利息(税后利率)
是一种以实际产品品质特性与根据过去经验所判明的 制程能力的管制界限比较,而以时间顺序用图形表示者. 依数据之性质分类: 一. 计量值管制图 1. 平均值与全距管制图 ( X-R Chart) 2. 平均值与标准差管制图 ( X-δ
2、区域经济发展预测 3、生产量调查 4、企业及消费者商品消费量预测 4. 二、生产与消费地域分布及流通分析1、计量经济学 2、预测理论与方法 5. 三、交通网络分析 1、货运量OD调查 2、分货种、分时段货运量预测
吨知识点3:吨的认识30008把吨换算成千克,就是在吨数末尾添上3个0,把千克换算成吨,就是在千克数末尾去掉3个0。分析计量较重的或大宗物品的质量,通常用吨作单位。 1吨=1000千克1 9. 8千米 =( )米700米
正。 返回 4. 高级财务会计产生的基础会计主体假设的松动 持续经营假设和会计分期假设的松动 货币计量假设的松动 返回 5. 第二章 企业合并企业合并概述 购买法 权益结合法 购买法与权益结合法的比较继续
A P C DA P C D新的水平原有水平 10. 四、 全面 质量管 理的基 础工作标准化工作计量工作质量信息工作质量教育工作质量管理小组活动练习题: 1、质量管理发展的三个阶段、各阶段的特点?2
事例1:股票市场关于上市公司必须定期如实公布企业经营,财务,业绩方面信息的监管措施。 事例2:出租汽车市场上要求出租车统一配备里程和价格计量装置的监管措施。Date10"经济学原理"第10讲“信息不对称”卢锋,CCER,2002秋季
)千克,( )个同学的体重大约重1000千克,也就是( )吨。300331 13. 比较重的或大宗的物品,在计量这些物品有多重时,通常都用“吨”作单位。 吨可以用符号“t”表示。 14. 5T这段路最多能让载重(
(次黄嘌呤核苷〕(次黄嘌啉〕(婴粟减〕腺苷作用机理 8. 影像负荷试验的药物使用 (多巴酚丁胺-Dobutamine) 大计量 (20 to 40g /kg /min)能加快心率、升高收缩压、 增加心肌收缩力。 增加冠脉血流
(2)如何将循环指标分析结果运用到实际宏观经济分析 2、如有可能,上述方面我们也希望得到德国IFO研究所的帮助 3、如何通过建立季度计量经济模型,进行政策效果评估和预测分析,也希望得到法国INSEE的大力指导。 20
鸡腿的价格相同,品质相近.快餐公司决定通过检查鸡腿的质量来确定选购哪家的鸡腿. (1)可通过哪些统计量来关注鸡腿的质量? (2)如何获取数据? 17. 例1 在问题1中,检查人员从两家的鸡腿中各随机抽取15
为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”
——弗里德曼模型就可以进行实证检验。托宾、索洛、戈登、沃特森等就利用XX国和XX国的统计数据进行过计量研究,但结果莫衷一是 有的结果认为r≠1,r < 1,长期菲利普斯曲线仍然是向下倾斜的 有的结果认
Support∶支持点 7. Marketing Aims行销目标现在的问题∶ 很少有人写 不是基於事实 不可计量 坏例子: 客户打算轰轰烈烈的上市Fruit Magix 8. Marketing Aims行销目标我们得懂得问"好问题":
心率、血压、体温、尿量 2.中心静脉压(cvp)、有创血压 3.泵入血管活性药物时,注意药物浓度、计量、并注意有无周围静脉炎的发生 16. 16病情评估—周围循环毛细血管在充盈(2-3s) 末梢温度(指端发冷)
数字来表示原子的质量方便吗?有没有好的方法来表示呢?原子实际质量很小书写、使用不方便三、原子质量的计量 18. 相对原子质量(Ar)1、定义:以一个碳-12原子的实际质量的1/12为基准,其他原子的质
management 资源管理 Measurement, analysis, improvement 计量分析,改进 Product 产品 19. 质量管理过程模式的原理 新标准强调在整个过程管理活动中,
完成的;扩展目标是20%可能性能完成的。 测算目标的两个来源:历史底线与任务底线 历史数据的收集:计量值数据(连续型)、计数值数据(离散型:合格/不合格、通过/不通过) 绩效测算工具:控制图(又称管理
*经验标准 *企业效绩评价标准体系 10. 二、企业效绩评价体系的基本框架标准体系评议指标参考标准计量指标评价标准全行业标准值全国全部国有企业标准值国民经济十大门类标准值三十八类行业标准值九十五个产业
心率、血压、体温、尿量 2.中心静脉压(cvp)、有创血压 3.泵入血管活性药物时,注意药物浓度、计量、并注意有无周围静脉炎的发生 16. 16病情评估—周围循环毛细血管在充盈(2-3s) 末梢温度(指端发冷)