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P18 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目 录 2. 1.生产管理概论1
P37 16 17. 正面反馈正面反馈（表扬）的步骤： 1.具体地说明下属在表现上的细节 2.反映了下属哪方面的品质 3.这些表现所带来的结果和影响17 18. 负面反馈负面反馈（批评）的步骤： 1.具体地描述下属的行为
P37 16 17. 正面反馈正面反馈（表扬）的步骤： 1.具体地说明下属在表现上的细节 2.反映了下属哪方面的品质 3.这些表现所带来的结果和影响17 18. 负面反馈负面反馈（批评）的步骤： 1.具体地描述下属的行为
P34 排队集合快静齐，室内室外不追跑。 用餐文明不挑食，对待公物如珍宝。读一读。 10. 探究新知班规（二） 1．课堂上尊重老师，认真听讲，积极发言。 2．同学之间互相尊重，说话文明，不打架。 3．主动帮助遇到困难的同学。 4 ．讲究个人卫生，穿戴整齐，勤剪指甲勤洗手。
P91 际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度 7. **绩效评估成功的基本条件高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心
P22 1. 绿 色 环 境绿 色 警 钟有 关 新 闻从 我 做 起科 普 知 识主篇：XXX班别：XX < 1>日期：X月X日 2. 被污染的海洋苦难的陆地悲哀的天空绿 色 警 钟首页 >沙漠化的危害 3
P88 -2008) 《化学品生产单位受限空间作业安全规范》(AQ3028-2008) 《常用化学危险品贮存通则》 GB15603-1995 《安全标准及使用导则》GB2894-2008 《化工企业静电安全检查规程》HG／T23003—92
P88 -2008) 《化学品生产单位受限空间作业安全规范》(AQ3028-2008) 《常用化学危险品贮存通则》 GB15603-1995 《安全标准及使用导则》GB2894-2008 《化工企业静电安全检查规程》HG／T23003—92
P54 你的治愈已经 13. 归纳积累（5）余悲之（ ） 余闻而愈悲（ ） （6）若毒之乎（ ） 孰知赋敛之毒有甚是蛇者乎（ ） 同情 悲痛怨恨，恨，憎恶 毒害 14. 归纳积累（7）言之（ ） 余悲之（
P49 ——结算业务、承兑业务、代理业务 信托业务、租赁业务、…… 详见附件《NOVA V1.0系统—应用对照表》4 5. 二、会计核算的基本原则（五）会计核算基本规定： 1、会计核算必须有账有据，当时记账，
P75 低现金的拥有量到最低限度。为此，我们首先要了解企业持有现金的动机和原因。1、现金管理的目标 企业置存现金的动机主要有：交易性、预防性和投机性动机 。 5. 一、现金管理的目标和内容（A）1、现金管理的
P84 中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
P84 中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
P84 中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系: 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
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P26 近日，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。3前 言 4. 《通知》指出，《意见》深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九
P38 不容易发展对长远的发展具 有更重要的意义高绩效员工普通绩效员工个人成就带动他人 共同进步坚持不懈理解他人我遵守标准执行上层决定提供建议并执行我高标准严要求这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素
P87 寻找到问题的症结，并从战略出发，确定寻找策略的研究思路。从营销组织及流程改善、财务策略改进两个大的方面入手，对***的问题提出现实的、系统的解决办法。本报告 3. 目录1. 营销战略构想 2. 营销组织改善