【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。 7. 目标管理执行过程1．设立总目标
2010-08-21
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P91 P36 项目启动报告
团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系制订市场营销和销售的主要工作程序设计最优的市场营销及销售体系组织结构市场营销及销售体系架构
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告--2
团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系制订市场营销和销售的主要工作程序设计最优的市场营销及销售体系组织结构市场营销及销售体系架构
2011-09-16
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P55 目標管理与績效考核ppt
的。 它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达到改进经营绩效的目的。 5 6. 二、实施目标管理的程序 1.目标设定的阶段
2019-04-01
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P72 第一章 人工智能概述PPT课件
智能的发展动态以及研究热点，因此应当大量阅读最新有关人工智能方面的文献以及经常浏览介绍最新人工智能成果的网站。 4. 人工智能难重点 学习人工智能最大的难点就在于突破传统思想的藩篱，从智能、知识、推理
2020-10-04
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P74 非財務人員的財務管理
对同行业不同企业之间进行的对比分析，反映企业各项财务指标在同行业中的地位。 对企业总体财务状况进行综合分析，反映企业整体运营状况及经营成果。 43. 财务管理的工具 ——财务分析财务比率分析——盈利能力指标 销售毛利销售收入净额×100%销售毛利率
2012-07-13
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的
2009-10-13
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
下属或者客户观察他们的行为在培训前后是否发生变化。可以通过评估表来评估。判断培训是否能给企业的经营成果带来贡献，可以通过一系列指标来衡量，如销售业绩、生产效率等。 37. 培训的类别划分概述培训模块的模型案例第三章
2020-03-13
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P77 东软集团人改善经营建议书
business 了解企业经营的预期成果 Understand business strategies for obtaining outcomes 了解获得这些成果所要采取的经营策略 Define best
2010-07-02
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
内部诊断依据需解决问题内部的关联性及紧迫程度，远卓将项目分为两个阶段战略报告第一阶段：战略规划第二阶段： 管理体系设计主要的成果行业分析报告 内部诊断报告 京报集团战略规划和战略计划 关于内部管理改善的框架性建议组织报告 流程方案
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
内部诊断依据需解决问题内部的关联性及紧迫程度，远卓将项目分为两个阶段战略报告第一阶段：战略规划第二阶段： 管理体系设计主要的成果行业分析报告 内部诊断报告 京报集团战略规划和战略计划 关于内部管理改善的框架性建议组织报告 流程方案
2010-12-02
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核 4. *著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》
2011-03-06
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核 4. *著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》
2012-11-24
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
下属或者客户观察他们的行为在培训前后是否发生变化。可以通过评估表来评估。判断培训是否能给企业的经营成果带来贡献，可以通过一系列指标来衡量，如销售业绩、生产效率等。 37. 培训的类别划分概述培训模块的模型案例第三章
2009-08-22
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
business 了解企业经营的预期成果 Understand business strategies for obtaining outcomes 了解获得这些成果所要采取的经营策略 Define best
2012-08-14
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P68 某地产事业部项目建议书
管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成
2011-12-14
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P140 項目管理基礎
知识和方法此图表示学科领域之间关系的概念, 搭接的范围并非按比例的. 13. 为什么项目管理如此流行？项目管理是面向成果的（关注任务的完成）； 项目管理是基于团队工作的； 项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；
2012-02-08
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P77 ××项目建议书
business 了解企业经营的预期成果 Understand business strategies for obtaining outcomes 了解获得这些成果所要采取的经营策略 Define best
2011-05-22
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P77 翰威特项目建议书（东大）
business 了解企业经营的预期成果 Understand business strategies for obtaining outcomes 了解获得这些成果所要采取的经营策略 Define best
2011-10-15
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P80 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料
的规定为谁记那期间币种什么价格如何计量 6. 6二、财务报告财务报告是反映一个企业过去所取得的财务成果及其质量，以及当前的财务状况等会计信息的文件。 财务报告是由成堆的枯燥无味的数字构成，但是在这些枯
2018-08-21
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