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 企业内师成长练-刘百功 57页

1. 讲师:刘百功企业内师成长练标准教程本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-02-17    15157    0
P134

 曾庆学-培师-134页

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2009-07-23    22077    0
P134

 曾庆学-培

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2011-02-19    7790    0
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 项目管理培

在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管理常见的问题项目各有特性,管理方法不尽相同 对项目管理不了解,不愿投资于培 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目,又不肯授权 直线层级核准,常导致项目进度落后

2009-06-03    13950    0
P64

 培师授课技能培

Andy Guo内师培 2011-09-15Train The trainer To Training 2. 目录 CONTENTS基本认知:成人学习特点正确定位:内师角色认知流程把握:培一般流程内容

2009-12-13    17009    0
P16

 校长培的理念与培模式

1. 校长培的理念与 培模式 XXX省XX学院 XXX 2. 校长培的理念研究的出发点:学习者 作为成人学习者的校长 作为高级学习者的校长 作为实践反思者的校长 二 校长培理念的归纳理 念

2010-12-13    15225    0
P54

 企业内部培师培分享资料

1. [企业内部培师培分享资料]培理念 专业技巧练 经典教法练 课程设计能力练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培与组织绩效Training

2010-09-03    10183    0
P48

 正大集团2008年内讲义-团队执行力

1. 团 队 执 行 力 练—— 秦皇岛正大有限公司本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-12-24    9359    0
P50

 【课件】某外企内部培讲义-工作分析培讲义

1. ————xx工作分析培 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限

2012-02-19    5494    0
P38

 回款培

员工抱怨或辞职 老板插手毫不相干的事业 18. 回款工作制度化诸如目标设定、激励制度、评估和指导、回款技能培、回款工作配合等方面作出明确的规定,以便使回款工作有章可依、有规可循。 19. 回款技巧理直气壮 额小为妙

2011-02-25    25718    0
P100

 Hacmp 培PPT

1. Hacmp 培安装和使用 2. 学习目标了解高可用性概念 学会设计一个高可用性集群 掌握安装和配置AIX操作系统下的Hacmp 能够执行基本的系统管理任务 能够维护一个高可用性集群 能够做出基本问题的判断

2019-01-09    1357    0
P46

 安全培 隐患排查治理培ppt

1. 企业事故隐患排查治理培 主讲人:朱飞yanshifu 2. 目录什么是事故隐患?事故隐患分类及表现为什么要事故隐患排查?如何开展事故隐患排查治理? 3. 什么是事故隐患PART ONE 4. 事故隐患的定义

2019-09-25    1780    0
P75

 【培课件】联想核心价值观培(2006年)-75页

1. 2006年12月联想核心价值观培 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观智慧接触,网聚精彩-智网http://www.原链接已经失效或不安全 3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么?

2009-10-25    12850    0
P86

 EXCEL培PPT

1. 2019/4/231Excel培—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/4/232三大部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3.

2019-04-22    2885    0
P59

 团队角色

团队不能粉饰太平或否认危机的存在如何看待动荡期? 47. *动荡期的工作重点!冲突管理造钟,而不是报时! 48. *练方法 OJT ( On the job training ) OJT ( Off the job training

2011-03-25    20109    0
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 投标培0226

1. 招 投 标 培 大客户部项目支持处 2001年3月 2. 第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分: 公开招标,即无限竞争性招标; 邀请招标,即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分:

2012-12-11    3590    0
P30

 项目管理培

1. 项目管理培2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域

2020-08-11    1144    0
P130

 培资料

财务审计/预算监控 集团战略计划 / 控制 参股计划 / 收购兼并项目 业务单元计划的协调 核心骨干的培 / 管理能力的发展 操作控制 / 预算管理 中央管理功能 / 系统 产品发展的协调 经营的协调 大宗采购的协调

2010-07-14    28423    0
P141

 高级生产培

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培 2. Cycle Time, Inc. 3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product

2010-01-22    6760    0
P42

 领导艺术培(经理级培)

1. 领导艺术培经理级培 2. 发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变,领导力目标 面对改变,我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容

2011-05-09    26088    0
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