香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9035个资源

P94

 绩效培讲义

时 间 生 产 率 14. 用户满意设备中断时间产品质量工程安装合格率客户关系(客户投诉率)用户培次数用户服务板卡返修率现场发现BUG数如何将KSF转变为KPI(如何设立关键绩效指标)客户 纬度 15

2010-05-17    14737    0
P19

 组织系统培PPT

1. 长松组织系统培(上)郑州斯倍思机电有限公司 2. 组织系统概论01 3. 一、 为什么要学习组织系统及学习方法 1. 建立企业组织系统是企业管理由经验管理走向系统管理的必由之路。 2. 是企业

2020-02-18    1383    0
P10

 070培案例

1. 培案例 2. 培案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2011-12-26    8746    0
P74

 培技能及会议管理

1. 培技能及会议管理 2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作 3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通 4. 这是一个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了;

2010-06-02    22120    0
P110

 财务培

上年同期实际 本年与上年比较% 工资费 福利费 外籍人员费用 差旅费 本地交通费 设备成本 电话费 培费 内部营业会议费 业务招待费 办公用品费 其它营业费用                    部门直接费用合计 

2010-01-24    28559    0
P17

 培风格设计

1. 培风格 2. 兴趣 3. 《白毛女》 4. (本页无文本内容) 5. 第四堵墙 6. 语言表达能力 气氛调节能力 场面掌控能力 情绪感染能力 现场催眠能力 7. 表演者 8. 思考者 9. 高建华

2010-11-02    29314    0
P142

 曾庆学-培需求分析与年度培规划-142页

1. *培需求分析与年度培规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2010-10-05    27478    0
P8

 营销培

1. 市 场 营 销 知 识 培 2. 营销---交换的艺术卖者买者效用或价值金钱 3. 营销--企业获取利润的基本职能战略和投资决策层产品或服务营销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念

2010-04-05    9231    0
P15

 PPT培_20120505

AUTOMATION3 WAYS OF PRESENTING工作报告、企业介绍、产品推介、 项目介绍、学术交流、培课件等目前FLASH仍然集中在网页上展示建筑、规划、园林、游戏、影视等内容和逻辑绘画和动作逼真的效果没有门槛略有门槛门槛很高适用

2012-07-21    10368    0
P30

 管理技巧培

1. 管理技巧培 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟

2011-03-07    14334    0
P54

 工作分析培讲义

1. 工作分析培 2. 培的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?

2010-03-14    12591    0
P66

 培是交流的过程 66页

1. 培是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2009-06-01    22775    0
P20

 把培转化为绩效

汉康集团 上海汉康管理軟件有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 柳中冈 2002年8月把培转化为绩效 2. 前提:增加想法! 爱因斯坦的说法→勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平 1.

2009-12-13    11893    0
P36

 LGsix sigma培

0%,则样本容量需要扩大到原来的( )。(单选题) A. 2倍 B.3倍 C.4倍 D.5倍 这个是不是C呢?应该是。 34. Pareto图什麼時候用常態分配、什麼時候用t-分配 常態分配與t-分

2011-09-18    17285    0
P16

 校长培的理念与培模式

1. 校长培的理念与 培模式 XXX省XX学院 XXX 2. 校长培的理念研究的出发点:学习者 作为成人学习者的校长 作为高级学习者的校长 作为实践反思者的校长 二 校长培理念的归纳理 念

2010-12-13    15221    0
P150

 项目管理培

在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管理常见的问题项目各有特性,管理方法不尽相同 对项目管理不了解,不愿投资于培 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目,又不肯授权 直线层级核准,常导致项目进度落后

2009-06-03    13949    0
P43

 寿险的培资料5

1. 太平人寿首批师培教材*专业化推销流程之 促成TAIPING LIFE INSURANCE COMPANY 2. 太平人寿首批师培教材*什么叫促成------ 在投保书上签字 交给你第一期保费

2012-04-19    16089    0
P60

 员工培实务——人力资源部内ppt模板

3. 什么是培为什么要培第一章 培概述对培的认识误区培的实施原则 4. 翻开各种培书籍,对培的定义五花八门。但究竟培的定义是什么呢?第一节 什么是培从大的方面来说,培可以理解为人力

2020-03-13    1076    0
P68

 生产管理培

10. 常见问题:设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。 员工常依经验处理工作,其熟度及工作士气对生产效率的影响颇大。 11. 图表—多种少量生产方式的特征一览表多种少量生产方式的特征项

2011-01-22    16286    0
P41

 培管理教材

1. 课题 培实施与管理 2. 课程目标 培的涵义 企业培体系与制度 培的流程培需求分析 培计划制订 培预算 培项目实施 培效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 上 岗绩效评估发

2011-04-09    14566    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50