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 执行力内版打造高效执行力团队

1. 打造高效执行力团队 (内版)志特大学 2018年10月 2. 执行力的认识第一章执行力不佳的原因第三章执行力的重要性第二章 3. 第一章:执行力的认识 致加西亚的信 退伍军人故事 执行力的定义

2018-11-24    1652    0
P150

 麦肯锡:中石化公司营销培

1. 营销培卓越的定价策略 2. 培总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

2010-01-17    18208    0
P64

 高边坡防护技术培讲义ppt

1. 高边坡防护技术 2. 目录123高边坡定义 高边坡防护技术分类 边坡治理原则 思考 4 3. 一:需要了解的几个定义什么是边坡?边坡指的是为保证路基稳定,在路基两侧做成的具有一定坡度的坡面。

2018-10-06    2303    0
P80

 新华信-按小时收费的企业系列培-人力资源管

力 资 源 规 划 四、 员 工 招 募 与 筛 选 五、 绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 3. 企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分 开发人

2011-12-20    3262    0
P61

 销售人员业绩提升培系列-口才与人格魅力

1. *作者:李泽尧* 李泽尧 Lizeyao@21cn.com 口才与人格魅力销售人员业绩提升培系列 2. *作者:李泽尧*著作权声明本讲稿相关内容受著作权法律保护 大部分内容并已出版( 《意识心

2010-11-14    16541    0
P38

 深度营销系列培——终端导购管理 37页

1. *深度营销系列培 终端导购管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-11-09    29724    0
P38

 深度营销系列培——终端导购管理

1. *深度营销系列培 终端导购管理 2. *目 录产品展示与讲解高超的导购技艺导购原理介绍 3. *现场导购的重要性良好的促销服务可以使顾客作到以下三点: “顾客重复购买、顾客相关购买、顾客推荐购买

2011-06-04    17142    0
P75

 【课件】张何之 -绩效管理体系培-75页

评估者找出原因为什么未能达到的目标,或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。这一步骤能有助于决定对于培的需求 提醒评估者注意到组织环境对下属工作表现可能产生的影响,而这些客观环境是被评估者本人无法控制的

2010-08-21    26157    0
P74

 072麦肯锡顾问客户服务培手册

好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没

2012-08-13    10309    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培手册

好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没

2010-05-03    27346    0
P88

 全员安全基础知识培2017ppt

1. 安全基础知识培 2017 2. 第一章 安全生产基础知识 第二章 事故预防与应急知识 第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义

2018-10-13    2942    0
P97

 公路工程施工安全培课件

1. 公路工程施工安全培 2. 前 言 随着社会的进步和经济的发展,安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注和重视,搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和

2019-03-18    3314    0
P29

 平安咨询-员工培(麦肯锡)

1. 员工培方案1 2. 培 工 作 目 标 建立双赢式的培体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而

2009-05-11    10272    0
P35

 互联网时代的企业培管理PPT

《互联网时代的企业培管理》 2. 培认知培六大体系介绍培感悟 3. 第一章培认知1、互联网时代的培发展趋势 2、培的价值 3、企业培成熟度模型 4、培体系全景图 4. 培困惑调查结果课程不实用

2019-06-27    1116    0
P79

 电信公司内教材成为企业人

1. 电信培中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培者:赖杰琦 2. 电信培中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得

2011-09-07    14074    0
P13

 北大纵横-厦工培需求问卷设计框架

厦门工程机械厂培需求问卷调查框架结构 2. 问卷调查目的了解公司培现状 了解员工培需求 了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培及相关问题的看法 为培规划提供参考依据 3

2009-07-11    12372    0
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 人力资源培和开发第四章

人力资源培与开发国际管理学院 2. 第四章 培需求分析主要内容: 一. 培需求分析 二.培需求分析系统 三.培需求分析的方法 3. 一. 培需求分析 1. 培需求分析? 培需求分析就

2011-06-24    17250    0
P25

 智慧互动实室整体解决方案ppt

1. 智慧实室领航者——智慧互动实室整体解决方案 2. 目 录CATALOG030102实室全面提升背景分析实教学现状和痛点智慧互动实室建设目标04智慧互动实室解决问题的整体解决方案05智慧互动实训室解决方案适用的专业及场景

2019-05-27    1961    0
P33

 给部门经理以上人员的财务培大纲

(海量营销管理培资料下载)财务管理知识培 财务管理知识 培教材 2001.09 2. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培资料下载)财务管理知识培 一、财务管理引入

2011-12-23    7607    0
P6

 进行培需要考虑的20个方面

2. 进行培需要考虑的20个方面(1)弄清真正要解决的问题所在 培是否是解决问题最好的办法? 过去应对问题的方法 设定衡量培效果的标准 培目标的确定,员工还是经理? 3. 进行培需要考虑的20个方面(2)培训时间的长短和财务预算

2012-12-12    23659    0
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