香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9035个资源

P99

 广州丰田内师培管理PPT

1. 广州丰田培管理 2. 课程目的培销售店内种子讲师,降低广州丰田与销售店培成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培,不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售

2019-01-27    1987    0
P86

 EXCEL培PPT

1. 2019/4/231Excel培—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/4/232三大部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3.

2019-04-22    2874    0
P54

 企业内部培师培分享资料

1. [企业内部培师培分享资料]培理念 专业技巧 经典教法 课程设计能力 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培与组织绩效Training

2010-09-03    10181    0
P63

 小学语文阅读答题技巧PPT

宜的人,可能要吃亏!”父亲指着蛋教儿子说……“不想占便宜的人,生活也不会让他吃亏!”父亲意味深长的对儿子说。(节选自《荷包蛋》) 44. 问:文中的“告诫”“教”“意味深长”三个词的顺序能否调换?为什么?

2019-05-24    2586    0
P48

 怎么设计培课程

然后再回过头来看 的课程设计。课程,在各种教育形式中都是个常用词,而在培界或称“ ”、或称“ ”。原因一是培的课程和课程设计,确实与 不同;二是培课程及课程设计的 不够。为此先从 对课程理论和课程设计的研究谈起,一、课程1

2009-06-16    27528    0
P39

 员工培GOOD

1. 员 工 培 吕峰 博士 北京大学光华管理学院 2001/03/28 2. 什么是培?通过有计划地学习,培集中于识别、确认和发展员工个体的能力,使其更加胜任目前的工作。 培主要集中于个体的工作表现。

2011-03-13    15767    0
P66

 培是交流的过程

1. 培是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条 2. 理论培:管理的概念建立 3. 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他

2010-11-07    7552    0
P134

 曾庆学-培师-134页

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2009-07-23    22077    0
P134

 曾庆学-培

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2011-02-19    7785    0
P149

 通用培

1. 培制度 一、时间:下午:3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培现场。 五、不得迟到、早退,违反者每次罚款20元。

2009-02-18    8415    0
P65

 员工培

1. 员工培 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ——

2012-09-20    11549    0
P138

 员工培讲义与技巧

卓越的员工培管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培是机会,培是工作

2009-02-03    3672    0
P64

 培师授课技能培

Andy Guo内师培 2011-09-15Train The trainer To Training 2. 目录 CONTENTS基本认知:成人学习特点正确定位:内师角色认知流程把握:培一般流程内容

2009-12-13    17006    0
P42

 领导艺术培(经理级培)

1. 领导艺术培经理级培 2. 发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变,领导力目标 面对改变,我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容

2011-05-09    26083    0
P10

 培案例

1. 培案例 2. 培案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2010-11-17    17985    0
P93

 培师务实

1. 培师务实人力资源部 2. 课程目标认识企业内部培师的角色 了解学习心理学的主要内涵 认知成人学习的特性 了解企业培的五种层次效果 建立正确的教学态度 学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序

2011-10-22    19621    0
P17

 资深培

1. 资深培 杭州玫琳凯内部公司美容顾问培系列三 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 5. 一 做玫琳凯为什么必须信念第一?因为在你玫琳凯的事业道路上每一步都充满着困难和艰辛

2010-02-19    26523    0
P40

 培体系(2)

体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培体系 4、如何理解培体系 3. 培产业状况 4. 管理顾问和培类公司基本状况管理顾问 顾问+培中介(+自有讲师)

2009-11-19    18052    0
P108

 如何进行有效的培

如何进行有效的培赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培?为什么是现在? 如何确定培的需要? 计划与规划培的方法 实施培活动 如何管理好团队的培训

2012-02-24    26786    0
P41

 高空作业的培课件

1. 四川双马安全培模型 T2 – 高空作业 2. 目 录什么是高空作业 坠落保护系统 高空作业常用工具及设备 高空作业的风险评估及工作许可 常见的高空作业 3. 高空作业:所有在1.8米及以上高度、存在坠落风险的作业。

2020-05-02    1828    0
1 ... 6 7 8 9 10 ... 50