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本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调

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**公司KPI指标体系说明(二)计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中 硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法 软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到； 考核目

**公司KPI指标体系说明(二)计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中 硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法 软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到； 考核目

五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织

可操作性 T（Time） 时间性7 8. 练习与实践练习——“制定目标”分解部门/处目标 制定个人目标 牢记SMART原则8 9. 练习与实践练习——“达成一致”任务：双方达成一致 提醒：鼓励员工参与 解释有理有据9

。组织 （organization）职位 （job）针对群体针对个体举例定义1.主持制定部门年度工作计划 2.分派部内工作 3.主持制定集团人力资源制度 ……一个人承担的一个或多个任务的组合任务 （task）职责

依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训 41. 财务核算部主管企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。

1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. 32012年客户&推广组二季度KP

3）分厂有责任人和联络员； 2. 广东博深质量管理工程咨询有限公司——环境管理工作： 1）做好年度工作计划； 2）早宣传早教育早发动； 3）筹措好资金，用好资金； 4）治理旧污染，预防新污染； 5）管好环保设备，确保“三率”百分之百；

依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训 41. 财务核算部主管企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。

1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. *2012年客户&推广组二季度KP

（5）搞好社区文化建设，开展丰富多彩文化生活，陶冶人们的情操，净化人们心灵，提高民族素质，争创先进文明小区（大厦）。 （6）每年要制定工作计划，每季度要有工作重点，定期的考核、总结，不断提升管理水平。 管理处除了管理处主任外还有管理员或行

可操作性 T（Time） 时间性7 8. 练习与实践练习——“制定目标”分解部门/处目标 制定个人目标 牢记SMART原则8 9. 练习与实践练习——“达成一致”任务：双方达成一致 提醒：鼓励员工参与 解释有理有据9

量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效

产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度

产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度

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