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经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统

3、客体：主体权利义务 所指的事物，如劳动、 工资、保险、休息休假、 工作时间、工作条件等 7. 劳动合同的订立和履行的目的 明确公司与员工的权利和义务， 规范劳动关系双方的行为， 保障双方的合法权益， 维护稳定和谐的劳动关系，

3了解“物流与供应链管理”的基本要领与方法。 时间：一天。（8：30--17：30） 内容：三讲。 第一讲：物流与供应链的演变、概念与内容 第二讲：现代物流与供应链的战略 第三讲：现代物流与供应链执行方案6/7/20185-2 3. 教

2、根据产品的用途，产品可分为: （1）消费品 可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求物品四类。 （2）产业用品 可分为原材料与零件、资本项目、物料及服务三类。 5. 二、产品组合 1、产品线的宽度，是指在产品组合中包含的产品线的多少。

人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*1 2. 主要内容 需求 环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了

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学习目标：1、理解课文内容，了解李大钊在被审时的表现以及被害后全家人的悲痛，体会含义深刻的句子，感悟李大钊对革命事业的忠诚和视死如归的精神。2、学习作者首尾呼应的写作方法，并体会这一写法的作用。3、有感情地朗读课文。 3

生于1911年，英国人。曾就读于牛津，但最后像很多大神一样退学了。做过厨师、销售、外交官和农夫。38岁创立奥美广告公司时只有6000美元原始资金……而现在，奥美已发展成为全球最大的传播集团之一。 太牛了！这简直就是一个

来客数量 * 平均卖单 3. 顾客满意与忠诚的关系满意度忠诚度一分满意，一分忠诚激烈竞争的买方市场非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高 强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低

（5）权变原则：市场是瞬息万变的，领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑，随机应变。 （6）宽严相宜原则： ——宽严公道，赏罚分明 ——赏罚慎重，把握时机 ——宽严相济，交替使用二、领导工作的原则 12. 1、领导管理的九大原则

Part 1《条例》出台的背景和意义 4. 一、《条例》出台的背景和意义是我们党的一项重要政治纪律、组织纪律、工作纪律，是执行民主集中制的有效工作机制 作为党的优良传统，请示报告制度很早就写入党章，得到有力

女是我们共同的心愿！使您的孩子得到全面发展、提高是我们共同的目标！ 3. 目录召开本次家长会的目的纪律、卫生、学习孩子存在的问题班级情况介绍给家长的一些建议阅读方面对孩子们的要求 4. 召开本次家长会的目的01

产量98年中，集团机构重组，分为3个厂、7个部、8个办事处 员工发展到600人产量达4万吨96年全面合资，吸收产品材料、四、工业防腐材料，将A公司、XX合为一家1992年1996年1998年 8. 产品 四公司架构公司执行董事

，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。4自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。 11. (本页无文本内容)

战略规划、组织架构、 运作流程 …… 12. 平安现有的内在价值 1200万客户 长达20年以上的忠诚的客户群 与客户面对面的长期服务 销售队伍 销售网络 平安品牌 平安企业文化 …… 13. 以价值

在一定的层次性，一般而言，一个层次的需要相 对的满足之后，就会向更高一个层次发展；但需要的产生并不严格遵循这种次序； 同一时期，可能几种需要同时并存，人的行为受多种需要的支配，但总有一种需要占据强势支

不易激动，很少发脾气，情感很少外露 [ ]5. 不喜欢长时间谈论一个问题，愿意实际动手 [ ]6. 对工作采取认真、严谨、始终如一的态度 [ ]7. 喜欢有条不紊的工作 [ ]8. 与人交往不卑不亢 [ ]9. 遇到令人气愤的事能很好地自我控制

不易激动，很少发脾气，情感很少外露 [ ]5. 不喜欢长时间谈论一个问题，愿意实际动手 [ ]6. 对工作采取认真、严谨、始终如一的态度 [ ]7. 喜欢有条不紊的工作 [ ]8. 与人交往不卑不亢 [ ]9. 遇到令人气愤的事能很好地自我控制

1. 水利工程项目基本建设程序 讲 座 2. 范围和意义： 范围：适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资或合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建