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 行销策略培训

D品牌 E现在位置目标位置定位即策略 6. 企业模式宽广的大伞足以覆盖整个公司想要做的事 经常是一个期望清单 奠基于me-too的思考 战术战术策略由上而下战术策略 7. 军队模式多数为顽固派 奠基于想达成什么

2011-05-11    19749    0
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 3.白杨【第2课时】ppt课件

入地理解课文,老师送给大家一把金钥匙,这就是核心问题和串珠问题。让我们带着这些问题理解课文。 4. 核心问题: 你从白杨身上学到了什么精神? 串珠问题: 1.白杨的生长环境是怎样的? 2.白杨树的外形特点是什么?

2019-04-28    1385    0
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 市场终端深层推广法

情 况我 们 的 情 况市场总的环境品牌单一,但对当地 的品牌忠诚度极高品牌众多,对当地的 品牌缺乏忠诚度终端没有选择的标准终端的高忠诚度 使本品牌无法有效切入过份依赖经销商企业对终端的失控销量的不稳

2011-07-13    29975    0
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 知识竞赛抢答赛PPT模板倒计时隐藏显示答案PPT

赛队员不得干扰其回答,否则将取消该队此题答题资格。 4、场上参赛队员必须服从主持人的裁决,如有争议问题由参赛队的领队提交竞赛评委会,竞赛评委会享有最终裁决权。 4. 环节设置 01、个人必答题02、小

2020-04-05    1542    0
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 ××集团的电话沟通技巧

通过本方案,我们致力于达到以下目标: 使您系统地掌握关于电话沟通的基本知识。 为你解决在电话沟通中可能 将要面对的一切问题! 传授给您极具实用价值的方 法和理念,使您成为电话沟 通的高手! 3. 内 容 介 绍第一章 铃声一响,我就失去自我。

2010-02-21    16514    0
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 中国共产党支部工作条例 逐条解读PPT

聚群众、服务群众的职责。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设,要求把全面从治党落实到每个支部、每名党员,推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势,取得明显成效。当前,推进伟大

2018-12-18    16638    6
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 信用销售(张)

1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节,方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源:某大型国有工贸集团公司

2011-06-23    10067    0
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 11 十六年前的回忆

霖吴佩孚的斗争。1926年春天必须争分夺秒工作 20. 早出晚归烧掉文件和书籍 21. 局势越来越重面对朋友和母亲的劝离,父亲是怎么说的,你从中体会到了什么? 22. 父亲坚决地对母亲说:“不是常对你说吗

2020-02-28    1342    0
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 047人力资源管理讲座

1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么? 保持企业高速持续发展的根本动力是什么? 人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作?

2010-08-04    20774    0
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 CISCO销售文化与流程

达到或者超过所有的关健指标 在执行过程中纪律 永远不需要惊异(或:归避动荡) 行动前做好所有准备 以解决方案为导向 6. 使销售流程运转的必要条件对销售各阶段(或状态)的统一的定义或描述 明的管理纪律 管理层定期对流程进行回顾总结或督查

2009-05-05    16589    0
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 延安精神及其时代价值ppt

◆在新的历史条件下,认真学习、挖掘研究、继承弘扬、发展创新延安精神,是我们担负的一项光荣而艰巨的庄使命。 4. 人无精神不 党无精神不强我们党在90多年的奋斗实践中,培育和形成了伟大的革命精神,主要是: 井冈山精神

2019-03-05    2579    0
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 怎样做好优秀的班组长PPT

务的顺利完成。班组长既要充分认识自己的职责,还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折时,班组长就要树“兵头”榜样。班组长作为“兵头”,本身的角色决定他必须责无旁贷地带头搞好生产,以过硬的本领和高超的技

2019-04-19    2490    0
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 经理人基本素质培训

积极主动 创新艺术 坚忍不拔 以身作则 6. 经理人的十大铁律维护公司利益 维护上级形象 遵守公司纪律 服从工作安排 按时完成任务 保守企业机密 不贪不义之财 杜绝不良恶习 禁传流言蜚语 永远公私分明

2009-06-01    24430    0
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 怎样做一个出色的管理者

管理效果:低效率、低士气 4. 管理的第二个阶段 2、科学管理阶段  所有权和经营权分开  依法治企,制度完善,非常格  指挥型的领导方式  依靠外部监督进行控制  驱动方式为重奖重罚,胡萝卜+大棒  理性管理,不讲情面 

2012-10-06    18436    0
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 组织行为学(狼的智慧)

组织行为学最佳诠释--------- 狼的智慧组织行为学的核心问题: 个体行为: 核心问题是激励问题 群体行为:核心问题是领导问题 组织行为:核心问题是结构和设计Date 3. 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。---- 狼使生态处于一种平衡状态

2009-11-09    8024    0
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 客户开发与维护ppt

2客户关系概述 6. 6分类依据应包括如下因素: 购油的稳定性; 价格的敏感程度; 需求量的大小; 忠诚度; 属性分类; 批发客户分类依据1.3 批发客户分类 7. 702中石油成品油批发业务与地炼和社会经营单位的区别

2019-09-24    2814    0
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 客户经理制_组织_管理

3、产业经济研究,30万字,中国纺织大学出版社,2000年4月 4、金融概论(第三版),32.5万字,信会计出版社,2001年8月 5、国际金融学,参编,本人编著10.5万字,百家出版社,2001年2月

2009-02-06    30768    0
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 加强和规范党内政治生活ppt

1. 加强和规范党内政治生活 2. 党的十九大报告 “格执行新形势下党内政治生活若干准则, 增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、 战斗性,自觉抵制商品交换原则对党内生活的 侵蚀,营造风清气正的良好政治生态。”

2019-07-07    3229    1
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 中国共产党政法工作条例课件模板

法工作置于党和国家事业发展大局中来制定《条例》。突出问题导向,聚焦“谁来领导”、“领导什么”、“怎么领导”等重大问题,注重将领导主体具体化、职责清单化、工作运行机制化,为党领导新时代政法工作提供体制机制保障。

2019-03-20    2414    0
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 学习《中国共产党党章》ppt

程(修正案)(以下简称党章)是中国共产党为实现党的纲领制定的根本法规,是党的各级组织和全体党员必须格遵守的基本准则和规定。十九大最新版中国共产党章程 4. 党章的基本架构党章17000余字,由总纲和

2019-06-24    4723    0
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