浙江省止痛类产品市场调查简报
总数百分比(前10名)。 18. 华东市场一般止痛药品牌忠诚度全国上海南京杭州宁波 品牌 忠诚度品牌 忠诚度品牌 忠诚度品牌 忠诚度品牌 忠诚度芬必得 74.0芬必得 67.9芬必得 76.7芬必得 63
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科。 5. 管理经济学的主要特点管理经济学是: 应用经济学 规范研究与实证研究相结合的经济学 以树立分析为基本手段的经济学* 综合性和边缘性的经济学 企业管理科学的有机组成部分 6. 管理经济学与微观
所以出资帮其度过难关,最终使其代为厂家出资零售商 渠道覆盖范围广,经营规模大,网点多汽车生产厂独 立 经 销 商 厂家 出资 的直 销商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 消 费 者 消
崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解 决问题;实干者有很好的自控力和纪律性, 对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动
崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解 决问题;实干者有很好的自控力和纪律性, 对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动
容忍冲突,适时制止 近代 冲突 人性 解决冲突,沟通 互动 创造活力 利用成员差异,鼓励合理建议后果 紧张,孤立,困惑,表现拙劣,没安全感 激发创意,引导思维,提升决策品质性格左右命运,气质决定格局Do you
习 我们班的情况行为规范 7. 纪 律 我们班的情况1、班里很多同学自我约束能力较强,自觉遵守各项纪律。 2、部分同学听讲不认真,上课爱做小动作、“爱插嘴”的习惯有待改进。 3、部分男同学太爱动,自我
(2)质量(任务完成正确、及时,预计划目标一致) (3)教育、指导 (4)创造与自我完善 7. 绩效考核的评估因素 工作态度评定 (1)纪律性 (2)协调性 (3)积极性 (4)责任感 (5)自我开发热情 8. 绩效考核的评估因素 能力评定
保护权、职业培训权社会保险权、和劳动争议处理权。 主要义务:按质按量完成生产任务和工作任务,学习政治科学文化和业务知识,遵守劳动纪律和规章制度,保守国家和企业秘密。 2.用人单位的权利和义务 主要权利:依法录用,调用和辞退员工;决
1. 讲 师: 金 明 2003 年 7 月 26 --- 28 日 深 圳ERP方案论证与效益分析 Win-Win International Tel: (8610) 8496-7001 2. 金蝶
进行品牌或产品延伸;市场如有价格战情况,强势品牌的忍耐限度较高,于是可享有高零售价格及获利;一群高忠诚度的使用者——厂家和商家共同获利的保证。整体品牌设计给销售带来的帮助 8. 第二部分欧豹的整体品牌设计
进行品牌或产品延伸;市场如有价格战情况,强势品牌的忍耐限度较高,于是可享有高零售价格及获利;一群高忠诚度的使用者——厂家和商家共同获利的保证。整体品牌设计给销售带来的帮助 8. 第二部分欧豹的整体品牌设计
主題: “實現新生活” 事件行銷6 7. 執行 小天鵝為了回饋社會,幫助大眾實現新生活的愿望,特別設立“新生活”基金 這些新生活的愿望都与生命中的轉折點有關,如結婚、創業、進入大學等 与雜志合辦,如三聯生活周刊,以增加說服力和聲浪
其品牌认知率虽然相对不高,但其回忆率较高,消费者对其忠诚度较高。 强势品牌:位于回归直线(曲线)右上方的品牌,其提示前后知名度均很高,消费者对其忠诚度甚高,大多是市场上的强势品牌。 11. 药品的认知
四、本案的营销执行阶段化策略 3. 前言 首先感谢华成公司给予正合公司参与该项目全程策划的机会。正合公司秉承公司“严谨、求实”的作风,展开了对别墅市场,尤其是成都市场别墅的详细的、大量的调研分析,力求正合公司的工作能
3、客体:主体权利义务 所指的事物,如劳动、 工资、保险、休息休假、 工作时间、工作条件等 7. 劳动合同的订立和履行的目的 明确公司与员工的权利和义务, 规范劳动关系双方的行为, 保障双方的合法权益, 维护稳定和谐的劳动关系,
本章要点123民主集中制是党的根本组织制度自觉维护制度尊严党的中央组织、地方组织和基层组织 4. 中国共产党的组织制度是以党规党法形式固定下来的有关党的组织原则、组织机构、组织纪律以及各种规章制度的总称。 党章是根本,民主集中制是核心。一、党的民主集中制
问题者将被“一票否决”,坚持把师德放在中小学教师评价的首位。家国情怀:爱国情感(归属感、认同感、尊严感、荣誉感);爱国思想;爱国行为“我虽然天天战斗在三尺讲台前,每节课教儿童识几个汉字,但这几个汉字
请求或说服对方 树立信誉为什么需要商务沟通(三大理由) 7. ORANGE1、概要:附在文件前的说明,告知原因。 (传递信息) 2、申请:根据特定情况说服主管执行更有效的非常规措施。 (说服对方、树立形象) 3、嘉奖:祝贺、表扬有贡献的成员。
1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、