组织与人的对立统一(1)
1. 第二讲:包政教授上海市电信公司领导干部 2. 组织与人的对立统一包政 博士 3. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 4. 我们应该牢记的不是词和句子,而应
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1. 学习型组织的建设提纲: 1、新经济时代的新型组织 2、学习型组织如何学习 3、介绍〈第五项修炼〉 2. 一、新经济时代的新型组织 3. 1、知识经济带来的新变化; 2、学习型组织: 什么是学习型组织?
质文明和精神文明建设,根据宪法,制定本法。立法宗旨 一、立法宗旨与适用范围 6. 二、教育性质与方针《教育法》总则第三条规定了我国教育性质:国家坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和建设有中国特色的社会
略的重要组成部分 人力资源管理与开发是实现企业发展战略的重要保障 人力资源是企业资源系统中具有特殊价值的资源 10. 管理上观念的突破!人事导向人力资源导向 11. 人力资源管理的历史沿革四阶段论:以科罗多拉(丹佛)大学的Wayne
1. 继承和发扬延安精神 重温红色岁月坚定正确的政治方向,解放思想、实事求是的思想路线,全心全意为人民服务的根本宗旨,自力更生、艰苦奋斗的创业精神延安精神是延安时期中国共产党及其领导的根据地军民在革命
章 营销:创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略:合作建立客户关系整理编辑:卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 4. 第1章 营销:创造和获取顾客价值学习目标 定义市场营销,并指出市场营销过程的步骤。
企业HRM:竞争优势的最大发掘 6. 主流差异发展历程对 象环 境目 标 7. 发展历程的不同从政治恩赐制到公务员制度集体谈判与弱势群体保护制度的出现可选择替代的组织形式与弹性雇佣关系的出现公共部门
心法第四章:BBP演示发布三基准原则 44. 心 法第四章:BBP演示发布三基准原则出色的情节串联可以帮助你管理讲稿、道具、纸质讲义、 根据三基准原则保证现场效果出众逐步进入屏幕 剔除干扰因素 演示流程管理 45.
流通的过程中,透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能活动,以创造价值、满足顾客及社会需求。 ~中华民国物流协会 5. 广义、狭义的物流经营活动原料 生 产 销售销
4. 二、法理学的基本问题 1、什么是正确的法? (何谓良法,或者说法律本身的正当性问题)本质问题和价值问题 2、如何发现与运用正确的法? (良法如何获得,如何实现) 认识论问题和方法论问题 5. 三、法理学的有用与无用
党支部是党最贴近人民 群众的基层组织,是党的思 想阵地前沿,其建设好坏, 直接关系到党的执政能力建 设、党的先进性建设、党的 纯洁性建设,直接影响到党 组织的凝聚力、战斗力。 习近平同志强调:抓基 层、打基础,必须坚持围绕
纵向:三个层度宏观:总体目标 中观:模块目标 微观:专题目标 14. 横向:三个维度知识与能力 过程与方法 情感态度与价值观 15. 一、知识与能力知识与能力有机结合是历史课程目标特点之一 16. 何谓知识?学科知识与课程知识
我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利?3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要?8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、
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庄子(约前369~前286), 名 , 时期 人, 学派的重要代表,与老子 并称为 。 庄子的主要思想是 。 在政治上,他主张无为而治。 为了现实的束缚和苦闷,他还 倡导精神超脱,主张彻底摒除 世俗名利地位之心,入于精神自
所收集的信息量 和 所需花费的成本和时间. 28. 信用分析公司的财务报表 (比率分析) 公司的品德 管理当局的品德 公司的财务实力 公司的其他各种因素信用分析很可能使用如下信息: 29. 连续调查程序调查成本
张区域、组织支持和品牌建设 产业一体化将使企业为客户提供全面输、配、变、送电解决方案和服务成为可能,进而提升企业的盈利模式和运作模式,有步骤建立产业一体化,将有助于正泰建立价值竞争力 环境的变化和战略