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论现代项目管理中的信息化 　　项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思想最

小学记辩论赛 　　小学记辩论赛 　　前天，我们班举行了一场别开生面辩论会，要辩论的是开卷是否有益。 　　正方的代表陈虹雨第一个简述了他们的观点：高尔基说过，书籍是人类进步的阶梯。多读书，就会增长知识

XX党员观《张思德》，论人生价值有多少 时间：2005年8月11日21:21 八月十一日XXX教育系统在开展党员先进性教育活动的动员大会后组织观看了《张思德》的电影。          《张思德》以

论项目风险管理与工程索赔 　　摘 要：项目建设过程中存在一定的风险。本文针对如何加强项目风险管理，在工程发包方与承包方之间合理分担风险，以及风险事件发生后的索赔处理进行了分析和探讨。 　　关键词：承发包合同项目风险管理索赔

  绿色发展      走绿色发展之路，是中国发展的必经之路！ 绿色发展是科学的在现有基础上，走环保循环，节能高效的发展模式，是解决我国环境污染的根本途径，是解决我国经济发展方向的船舵，更是解决我国能源困境的救命草。 绿色发展是当前中国能源发展的必然之路。当前，我国经济迅猛发展，而对能源的需求，也越来越多。但面对越来越多的能源需求，我们已无能为力。温总理曾说：“中国很大，任何一个小问题，

论管理者应具备的素质 　　在大多数企业高层眼中，优秀的中层管理者一般需要具备哪些素质？我所在的顾问机构，多年来一直致力于这个课题的研究及检验。我们的建议如下： 　　1．优秀的管理者应该有良好的大局观

论建筑企业的企业文化 　　1.引言 　　日本经济在七十年代末迅速膨胀，通过研究发现日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的 理论与自己本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、

                  海关管理系辩论队招募策划 1、      活动背景 辩论是一项有助于我们提高思维能力，锻炼团队合作的活动。我系上学期由系组织部主持了“**杯”辩论活动，深得同学好评和老师赞许。为进

精彩辩论大赛辩词 　　个人利益和群体利益可不可以两全 　　解意：谢谢主席，对方辩友，各位评审，朋友们，大家好!无论我们承认与否，我们都会发现，人的行为背后隐藏着一个最本质的东西——利益，人的一生在不

论施工企业项目成本管理 　　摘要:改革开放以来,国民经济快速发展,施工企业也因此得到高速发展,但在高速发展的背后,资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下,己严重影响了国内施工企业的发展,造成国家资源浪费。因此

**航空工业管理学院   毕 业 论 文（设 计）     摘 要   一个经济体能否高效利用有限的社会资源以实现预期的社会效益，在很大程度上取决于如何设计出一套适应的激励机制。博弈论是微观经济学的一种重要理论

“酒文化与健康”课程论文 论酒 姓名： 班级：轮机1812 学号： 电话： 摘要：所谓酒文化,一般是指以酒为内容但却又超越了有关酒的具象描写而上升到文化层面和精神层面的一种特殊文化形态。概而言之，酒

论中国国际私法的立法取向 论中国国际私法的立法取向 5 吕岩峰 [摘要]建立社会主义市场经济体制的目标，对我国国际私法立法提出了新的要求。         为重构和完善我国的国际私法立法，学者们提出

论民用建设工程造价控制管理 【摘要】工程造价控制管理是建设工程管理的重要内容，是贯穿于建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工决算阶段全过程的控制管理。民用建设项目的工程造

浅论黑板报的德育功效 　　素质教育的任务是培养具有优良素质的人才。这种素质包括身体素质、思想素质、科学文化素质和实践能力等方面。具有这种优良素质的人才就是德、智、体、美、劳等方面都得到发展的合格人才。

  辩论赛总结 2009年11月29日数计学院治安部和实践部联合组织了一年一度的辩论赛。我很荣幸担任赛场主席之一。这次活动收获颇多，也收获了一些感悟，不过同时也感到有些东西不是很合理。 这次辩论赛主要

辩论赛总决赛工作总结 　　2个星期，经过了多位选手的激烈争辩，我们经济系首届辩论赛圆满结束了。虽然这次辩论赛我当工作人员的次数不多，但我觉得这次辩论赛真的非常有趣，而且非常有意义。它释放了很多同学的才华。

论网络电信诈骗的防范 　　　摘 要：伴随着经济社会的快速发展和科学技术的长足进步, 计算机与网络技术迅速发展，人们的社会生活越来越与网络紧密地结合。电信诈骗案件高发，犯罪嫌疑人作案速度快、手法多、波

的良好文化氛围，让学生耳濡目染，潜移默化，受到教益。营造良好的诚信教育舆论环境。要充分运用广播、板报、校报、电视、网络等正面舆论引导人，用铁人王进喜的责任意识鼓舞人，用弄虚作假、欺骗欺诈的反面教材警示

论工程项目责任成本管理的实施 　　摘 要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制