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申论要练字 首先，楷体，对于写字很用力，不连笔，而且每个字的拐角很硬的同学，建议选择庞中华，庞体毕竟是众多人的口碑堆出来的，庞体仅适合楷书。我个人推荐庞体的楷书，因为好的楷书是行楷、行书、草书的基础

 法学方法论研究 摘要：任何学科都会涉及到方法论、以及方法，如果进行过深入研究的学者会对方法论、以及方法有一个比较深入的了 解，能够清楚的认识到这两者是不同的。但是还有部分学者将两者混为一谈。法学对

一  道德观 1. 孟子的道德起源说 （1）孟子在“性善论”中提出：人生而具有“恻隐”、“羞恶”、“辞让”、“是非”四种善良的心，而这四种心与仁、义、礼、智四种基本道德相应。孟子说： 恻隐之心，仁之

论工程项目管理 [摘要]：工程项目管理项目管理的一个重要分支，其管理的对象是项目管理。工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法。 [关键词]：工程项目管理 工程总承包 工程建设发展 随着人类

论网络对青年的影响 　　信息化时代的进入，企业的发展越来越离不开网络，一些有条件的单位早已建立了自己的域名阵地，并通过网络尝试着网上办公，oa系统的运用。汽车运营情况、每日派工统计系统等等这些根据工

1. 习近平新时代中国特色社会主义思想 习近平新时代中国特色社会主义思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展，是马克思主义中国化最新成果，是党和人

论经营现金流+论文  [摘要] 现金流量表作为现代企业财务管理和企业价值管理的重要组成部分，越来越受到企业管理者的重视，同时其作为上市公司必须对外公布的报表，也越来越受到投资者的重视。通过对现金流量

新闻界的博弈论 摘要：对现实新闻和网络新闻中的博弈论进行了研究。首先，解释什么是博弈论；其次，分析在日常生活中的博弈论；然后，分析在现实新闻中的博弈论；最后，分析在网络新闻中的博弈论。 关键词：博弈论；新闻界；网络平台；批判理论

论物业设施管理 摘要：在全球一体化的运营环境下，市场出现日渐复杂的需求，单纯的物业管理已不足以应付，设施管理这一崭新概念便应运而生。它是针对物业管理的不足，发展出一套全面的管理体系和机制，从成本分析

论演讲与主持的技巧 演讲沟通技巧在我们的日常生活中不可缺少，例如，在集体会议上发表意见、鼓励下属、说服某人采取行动、把坏的消息委婉地告诉别人和别人谈判等等。许多人都错误地认为讲演技巧是天生的，但事实

浅论职场口才 　　办公室是职场生活中战斗和拼搏的地方吗，我们每个人都希望生活在一个温馨、和美的工作环境里，在这样的环境里工作，彼此之间没有猜忌，说话也少了一份顾及，生活起来自然轻松自由了许多。 　　

我是最好的！我是最优秀的！我喜欢我自己！ 37.自己就是一座宝藏。 38.YesI can! 39.我的思想专注于创造成功和财富。 40.告诉自己，我能、我行、我要、我愿意。 41.凡事以最短的时间采取最大量的行动。

论零营运资金管理 作者陈志炜摘要本文论述了采用“零营运资金管理〞可为企业带来更大收益的观点“零营运资金管理〞通过减少在流动资产上的投资使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小便于企业把更多的资金投入到

2063年混迹于北大清华的电子布告栏系统，伟绩，声名鹊起名动京城粉丝势众。传世有清华名士5000有余位苦恋其S曲线，苦苦守候数月之久。这就是**姐姐，一个自尊自爱自强自律，五好青年。站在这个时代的最顶峰上，指引着我们前进 掌声可以停了 这是一个信仰缺失的时代，物欲横流的大都市，每天灌入耳朵里的是无数牛人的世界。小白上了斯坦福，小B年薪过了亿。我这样卑微着普通着茫然着，直到有一天**姐姐如一股清风

更大，大到以武林广场为中心的方圆两平方公里的区域；也变得更新了，在原有的产业特征之上已向多元化方向开展，全新的西湖文化广场将是一张响亮的“文化牌〞。各前沿领域的优秀企业、著名财团集结于此，共襄新武林C

论民事错诉责任 论 民 事 错 诉 责 任 辽宁省海大律师事务所 李 忠 中国出口信用保险公司 徐蓓蓓 民事诉讼中，常常会出现因原告所诉主体错误而使无辜的被告人遭受讼累的情况。          产

论内部控制 出处：学生大 [2003-11-3 14:33] 作者：杨海群 内容提要 　　解决中国的国营企业问题尚需要深入触动微观机制的最本质的问题，即企业的控制问题。体制改革不是万能的，要紧的是微

  论李白的情感世界 内容提要：伟大诗人李白的诗歌无论是在唐代以及唐以后，都有着特殊的内涵和特殊的魅力。盛唐气象，孕育了这位狂傲不羁的诗人，他以超脱世俗的人性智慧，谱写了盛唐的最强音。仔细品味诗人笔

论团队软绩效管理 　　提要：团队软绩效管理是团队绩效管理的一个不可或缺的重要部分，重视对团队软绩效管理体现了人本思想，是柔性管理的需要，也有利于团队业绩的提高。 　　关键词：团队;心理契约;学习型团队

论项目管理中人的管理 摘 要：失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行