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成人学员的学习需求 课程、项目的设计，是以问题为中心的，不是以内容 为中心的 鼓励学员参与 吸收、利用学员的经验 协作式而非命令式 教学活动更多的是实践，而不是单纯消化过程内容 评估是对学习需求和兴趣地再评估或再评价

1. 水工建筑物精品课程1 2. 水工建筑物第一章     绪 论第一节 我国的水资源及水利工程建设 3. 一、我国的水资源 1.我国水资源的分布 我国水资源总量 水资源在空间上分布不合理 水资源在时间上分布不合理

OEC——化繁为简、以简驭繁 OEC是将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中国古典管理思想融为一体，与中国文化和管理实践相结合的管理创新。 哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。 戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。

力巨大且周期性爆发，是资本主义难以治愈的痼疾，④错误。 15. 1．(4分)空想社会主义是社会主义思想史上重要的一环。下列对空想社会主义的认识，错误的是(　　) A．空想社会主义批判资本主义的弊端 B．空想社会主义者都是坚定的革命者

1. 课程内容： 计算机软件的基础知识——数据结构 课时安排： 数据结构——80学时 理 论——60学时 上机实验——20学时教材： 数据结构（C语言版）严蔚敏 吴伟民 清华大学出版社 2. 课程安排：

十八大以来，有关领导同志高度重视全面加强党的领导和党的建设，对党的建设和组织工作提出一系列新理念新思想新战略，不断深化对党的组织路线的认识，形成新时代的党的组织路线，为党的建设和组织工作指明了前进方向，提供了根本遵循。前言导读

（四）信息技术控制 24. 三、会计中心、利润中心、成本中心论： 管理中实行以会计、利润或成本为主导，建立核算体系、财务体系、考核体系，盘活资金存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。 25. 四、企业

要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； 要加强管理职能之间的相互制约关系。3.分工协作原则及精干高效原则

技术发明+经济社会=生产技术 第十讲 技术发明 2. 技术发明：技术发明是人类在科学发现的基础上，利用自然规律变革和控制自然地实践活动。（应用自然规律解决技术领域中特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。）

1. 第六章 布朗过程布朗运动，有时称为维纳过程，是应用概率论中最有用的随机过程之一，以发现它的英国植物学家罗伯特.布朗命名，是悬浮微粒不停地做无规则运动的现象。首次解释是爱因斯坦于1905年给出，他

业务战略 营销战略 财务战略 人力资源 广泛航线覆盖众多市场取得竞争优势 大量、低价、快速 大胆、充分利用 竞争性个人激励 独特、高价，目标市场的竞争优势 高价值、有限 保守、无债务 公司范围激励 5.

来自汗水。加油！呷呷！” 评论家青蛙大发感慨：“兔子擅长的是奔跑！为什么只是针对弱点训练而不发展特长呢？”思想家仙鹤说：“生存需要的本领不止一种呀！兔子学不了游泳就学打洞，松鼠学不了游泳就学爬树嘛。” 要求选

一步的销售活动开拓道路。 3、制造喜庆气氛。利用社会传统的重大节日或企业自身富有意义的纪念日，举办公关专题活动来表达企业对社会公众的善意，改变企业的社会舆论和关系环境，改善企业内部的人际关系。 4.

都只能是空中楼阁。组织资源支持必须按计划的轻重缓争和时间进度有效整合与分配，以期少投入多产出、充分利用稀缺资源，最大限度降低成本。 2、产品/服务战略下目标设定、分解与组织实施 根据产品/服务战略规划

都只能是空中楼阁。组织资源支持必须按计划的轻重缓争和时间进度有效整合与分配，以期少投入多产出、充分利用稀缺资源，最大限度降低成本。 2、产品/服务战略下目标设定、分解与组织实施 根据产品/服务战略规划

(本页无文本内容) 12. 我的 信息6431256643转发关注讨论直接指向46演艺人士企业高管媒体、记者舆论领袖企业机构12345普遍用户63影响力来自 人的聚集 13. 开放+分享 = 进入真实世界 改变生

，是关于“是什么（事实）”、“为什么（原理）”的知识。如，蔬菜蕴含丰富的维生素。温度计制作的原理是利用物质的热胀冷缩现象等。陈述性知识是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息，如技术、技巧、工艺、方法等。程序性知识

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以教学大纲、计划、课程要求 类型 9. 护理教学查房的类型根据教学查房的内容分类01按教学查房的指导思想分类02按教学查房的护理能级分类03 10. 根据教学查房的内容分类以病人为中心的护理程序查房方式

租赁制的形式：个人承租、合伙承租、全员承租、企业承租 13. 股份制股份制的基本概念：股份制是一种利用股份公司的形式通过发行股票社会闲散资本（或资金），调节社会资源分配，实行不同股权组合而发展起来的企业组织和经营管理制度。