香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13835个资源

P20

 【课件】北大方正陈伟 -如何设计员工持股计划资料

1. 薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股

2011-02-06    24899    0
P74

 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT

——企业中高层领导培训教材激励方法集萃基于马斯洛需求理论的 2. 目录页CONTENTS PAGE— * — 第一章 为什么需要激励第二章 激励的定义及原理第三章 激励的实用方法第四章 激励的理念/原则 3.

2019-07-06    912    0
P16

 如何制作精美的演示稿

量1、音量应视听众人数、教室大小、演讲时间和内容来控制 2、可在演讲开始的时候问听众是否听得见 3、扩音器材的使用停 顿适当间隔可促进听者的理解:10秒 让大家好好想想 6秒 给听者稍微想一下 3秒 文章的段落 2秒

2010-07-09    7165    0
P27

 护理核心制度护理查房制度课件模板

1. 护理核心制度单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击汇报人: 时间:2020.XX.XXLOGO 2. 成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会,负责全面督导、检查。

2020-09-22    2937    0
P105

 如何成为真正的PPT高手(2009版上)-@秋叶语录

1. (本页无文本内容) 2. 如何成为真正的PPT高手* 3. 谨以此书献给谨以此课程献给 每天都要用幻灯片去说服 同事 领导 客户 职业人士们! * 4. 特别申明 本幻灯片借鉴了大量优秀PPT研究成果

2010-09-26    20466    0
P105

 如何成为真正的PPT高手(2009版上)-@秋叶语录

1. (本页无文本内容) 2. 如何成为真正的PPT高手* 3. 谨以此书献给谨以此课程献给 每天都要用幻灯片去说服 同事 领导 客户 职业人士们! * 4. 特别申明 本幻灯片借鉴了大量优秀PPT研究成果

2012-06-11    27664    0
P40

 某著名HR咨询公司的绩效管理方法

1. Performance ManagementA Guide to Consulting June 2000 2. Discussion ObjectivesProvide an overview of current thinking and trends Discuss what PM consulting is a

2009-11-03    19816    0
P28

 薪酬制度设计原则及思路

1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

2010-08-15    25813    0
P28

 【课件】薪酬制度设计原则及思路

1. 薪酬制度设计原则及思路本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-07    3002    0
P54

 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

1. *高科技企业如何制定2001年4月西安高新技术企业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探制定战略时的一些问题为什么要制定战略 企业

2010-08-14    2216    0
P24

 中国企业如何到美国上市

1. 中国企业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代

2009-01-10    21222    0
P38

 职位评估与工资制度设计

1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26607    0
P25

 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2

2010-06-21    22536    0
P100

 如何设计年度培训计划与预算方案

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

2012-07-06    24897    0
P100

 如何设计年度培训计划与预算方桉

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

2011-11-23    8726    0
P65

 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2010-03-10    8229    0
P30

 如何创建企业的培训体系(教材)

1. *如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8635    0
P35

 管理制度体系

北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法

2010-11-06    5225    0
P20

 如何进行培训需求分析

愿做)——德 15. 3、员工个人分析(2)培训需求对象分析 全 体 员 工 培 训企业文化、规章制度培训上岗培训其他能力提升培训岗位培训专业技能培训其他能力提升培训职业培训管理技能培训其他能力提升培训管理技能培训其他能力提升培训基层员工

2010-01-01    12079    0
P29

 中国风险投资如何走出困境

1. XX国风险投资如何走出困境 XXX 2. XX国风险投资如何走出困境 (提 纲)风险投资的经营模型 我国风险投资业发展呈现的特点 政府 应加快营造风险投资发展的动力环境 经理人 应韬光养晦、沉着应对、做精主业、先求生存、再求发展

2012-06-04    18521    0
1 ... 20 21 22 23 24 ... 50