【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;
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中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正实业(集团)有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分
人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗? 6. 企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突
1. 转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造 北京南洋林德投资顾问有限公司 副总裁、工学博士 杨 平 2. 研 讨 主 题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命
功能。 3. 课程体系 Ⅰ 总论 Ch1 绪论 §1.1产业关系和人力资源管理系学的创立 §1.2人事管理学派与人力资源管理学派 §1.3劳动力经济制度学派 §1.4 HRM的产生和发展 4. Ch2
力不能适应新的挑战,考核方法落后, 团队意识不强,人际关系不良,上下级沟通不畅等,都是因为没有一个完善的人力资源体系支持企业发展 The Perfect Human Resource Development
项制 度所赋予的使命任务,坚持人民政协是政治组织,必须旗帜鲜明讲政治;坚持人民政协是人民民主的重要制度,必须以人 民为中心履职尽责;坚持人民政协是专门协商机构,必须求真务实提高协商能力水平。我们围绕打基础、利长远突出抓了
二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标(平衡计分卡)
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在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁? 我们现在在哪里? 国外优秀企业在哪里? 国内优秀企业在哪里? 我们应该在哪里? 我们如何到那里?2 3. 用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3
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思考人力资源管理问题,掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法,懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成,学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元:问题的提出——中国企业的战略转型对人
2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?
战略性人力资源的系统整合与管理 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?
2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?
个世界管理水平的提高。OEC管理法SST业务流程再造创新文化管理SBU创新机制休克鱼扩张法网络化运营模式源头论与负债经营机制国际化发展之路…… 9. *OEC、SST业务流程再造到ISO10015的首
容人力资源管理愿景/管理原则/管理策略留住人才发展/管理人才吸引人才招聘系统培训系统 绩效管理系统激励系统 职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统能够获得企业发展最需要的员工能够提高员工
布 4. 《规定》出台的背景及内容要点《规定》出台的相关背景建立健全网络综合治理体系的需要党的十九届四中全会《决定》中明确提出,建立健全网络综合治理体系,加强和创新互联网内容建设,落实互联网企业信息管
全面提高依法防控依法治理能力 健全国家公共卫生应急管理体系《求是》杂志发表总书记的重要文章 《全面提高依法防控依法治理能力健全国家公共卫生应急管理体系》汇报人:党支部 2. 目 录全面提高依法防控依法治理能力 健全国家公共
一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富,