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心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？ 问题： 1、如何进行制度安排？ 2、为什么如此设计？
2009-07-26
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P86 P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
CONSULTING CO.LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议 3. * 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
CONSULTING CO.LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议 3. * 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法
2009-09-26
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
性 降低综合成本质量管理人才 财务管理人才 采购管理人才北车集团愿景： “……集团内部管理体制比较完善，……，集团借助资本市场扩张业务的能力基本具备!”十一五期间北车集团需要补充： 高级经营管理人才 掌握核心技术的研发人才
2012-08-19
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P148 绩效管理教材
1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段： 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段： 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确
2010-03-23
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
1. 财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映
2011-09-20
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P42 志愿者工作思路PPT
2. 领导机制 文明办统筹协调，工青妇、民政等多方参与，社会广泛动员的多元主体工作联动、融合发展、整体活跃的领导机制 3. 工作机制以文明办志愿服务工作处为核心，“一体两翼”推进工作的工作机制 志愿服务
2019-05-21
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P33 绩效管理3
绩效管理 2. 案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际
2010-02-02
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P82 业务技术体制改革进展报告
国家级 区域级 省级 市级 县市生态 与 农业 气象 观测、监测 ★ ☆ ★ ★ ★ 预报模型★分析评价★☆☆服务★★ ★ ★ 人 影监测★ ★ ★分析处理☆☆★实施 ☆★★ ★作业后评估☆★★多轨道业务分工和工作重点
2017-09-13
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞 争乘数资源 乘数财务 机制选聘 机制 6. 图3—5 企业构成与运行分析模型目标体系组织架构企业文化岗位角色业务流程目标体系
2011-03-23
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
繁”为“简”，工资项目简化；消除部门之间的工资差距。 上海推行公务员“阳光工资”改革 “阳光工资”制度就是对机关工资外收入进行统一管理，改革目的在于规范公务员收入——公务员收入的行业差、地区差，收入的
2011-01-24
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P26 164人力资源的开发与管理
清华大学经济管理学院 北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4.
2009-08-03
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
加合作学校和第二校园学生，完善管理办法，增加海外交流学生。 3. ----教学改革：基地建设与检查，外语教学改革，专业再造（材料、信息）。 ----教学管理：管理系统改进完善，第一次组织暑期学校，配合
2012-11-17
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P36 复旦张文贤-绩效管理
人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度 员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况
2010-12-10
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
发展战略与人力资 源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员
2012-11-20
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
机遇 28. 工作积极性分析： 绩效=f（能力X激励） 第一层——热情、干劲 第二层——责任心 第三层——主动性 第四层——创造性 29. 激励的实质激励概念 通过某些刺激，激发鼓励人的行为动机产生的力
2010-08-14
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
commandingO领导 leadingО协调 coordinatingО沟通 communicating激励 motivating代表 representing监督 supervising 控制检查 checking控制
2018-10-02
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会
2012-10-12
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
并建立绩效管理体系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套的人力资源管理的基础框架和机制，向国外先进的人力资源管理模式靠近，为提升企业的持续发展能力打基础
2012-07-17
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