深化国企改革专题学习
若干与之配套的专项改革政策或文件。“1+N”政策文件体系就是国企改革设计图、施工图，经过5年的持续完善，国企改革的“四梁八柱”也持续得到夯实巩固。 一、 “1+N”是什么？ 4. 二、 “1+N”解读
2020-09-09
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P77 P21 五一劳动节主题班会劳动最光荣PPT课件（带内容）
家荣誉的辉煌时刻，更是大力弘扬社会主义劳动精神的精华——劳模精神的极好契机。进一步弘扬劳模精神，为激励全国各族人民团结奋斗凝聚强大精神力量，体现了党和国家对我国工人阶级和广大劳动群众的高度尊重，彰显了中国特色社会主义的社会本质。
2022-05-01
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工付出更多努力创业人员的献身和创新精神带来较高绩效学院型的组织文化激发合作 5. 数据表明LNJ
2011-03-21
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P66 公共伦理学ppt
《兵势篇》第五、讲的是指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。 《虚实篇》第六、讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。 5. 概论 问题一：公共伦理学的理论前提——管理与伦理的内在统一性
2019-06-04
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P100 教育学基础课件ppt
：《理想国》、《雄辩术原理》 10. 二、教育学的独立形态阶段代表人物及其代表作：夸美纽斯（捷克）：《大教学论》 （标志着教育学正式成为一门独立的学科）赫尔巴特（德国）：《普通教育学》 （这是世界上第一本具有科
2019-02-24
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的
2009-04-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的
2010-02-04
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的
2011-07-20
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的
2011-09-18
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
企业中出现任何问题，都是总经理的责任 5. 课程总体说明总经理是企业的根本，经理人是企业的核心脊梁。总经理的核心任务是管理、激励团队向明确的目标努力，并执行完成任务。 完成任务的关键就是实现对人的良性管理，这就要求所有中高层经
2018-09-21
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P70 企业管理培训课件
原放马易放难收！ 2. 第一部分 认识管理 什么是管理 怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提
2019-03-12
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P84 超级店长培训教程PPT
21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力
2019-06-23
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
2006年10月份 人力资源部 2. 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
2010-12-01
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
—————— 2. 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
2009-09-06
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
四种人的管理 5. 企业、人、制度“企”子为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上
2011-06-13
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
2009-02-19
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
部门及中层管理人员职权授予不明确，导致低效率决策。 缺乏合理的激励(如注重短期效果)和绩效评估机制，不利于留住人才。招牌和雇员培训制度的不完善导致雇员素质不高。 管理基本采取人和职能管理，而不是流程管理，出现老问题重复现像。
2012-03-24
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P97 山谷蓝第二阶段报告
确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山 谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。说 明 3.
2009-08-14
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P85 047人力资源管理讲座
人本管理的核心理念是什么？ 现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？ 3. 主题目录人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 4. 第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展
2010-08-04
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