香当网

1. 广告公司的内部组织与人员配置（兼谈如何选聘人才）主讲：曾华钧 上海灵狮广告有限公司 1999年6月26日1 2. 广告公司做什么？服务客户（是服务性行业） 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告

1. 北京秀业广告有限公司 2. 秀业广告 3. 秀业广告简介北京秀业广告有限公司公司成立于2001年。凭借优良的职业素养和专业能力，与众多企业结成深入的合作伙伴。秀业已发展成一家以中央电视台优势栏目

1. 电子商务公司案例研究报告SONY网上购物系统 2. 经济学院 金融0303班 舒云翼 20号All Styles, Images are designed by Yun-yi © 2005 Adobe

持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，

1. 安全知识培训公司办公室1安全生产，人人有责 2. 请保持手机处于 振动或关闭状态遵守时间是我们的美德培训时，请勿随意讲话！2禁止吸烟，谢谢配合！ 3. 课程规划 1、序言 2、安全知识培训 3、安全生产推行方法

创意解决问题 3. 公司概况 Company general situation 4. 世纪座标广告有限公司成立于1997年，注册资金100万元人民币。 作为一家以策划为先导、以平面设计见长的专业广告公司，我们通

2009.7.1 2. 目 录 3. 中国金融在线 集团篇 4. 中国金融在线集团公司——集团简介全称：中国金融在线有限公司 英文：China Finance Online Co., Ltd 成立时间：

1. 广告公司如何对员工进行培训1999年6月25日1 2. 讲授大纲一、培训的重要性 二、进行培训前必要的考量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项2

2001。7。家外之家广告公司的人力资源管理思考 2. 组织形态的发展 3. 广告公司的组成核心人People产品：创意/广告策略 服务：业务/媒介/制作 原料：市场调研/企划 4. 广告公司的产品核心沟通Co

1. 高科技公司的組織管理 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識（know-what） 先進的技能（know-how） 系統性的理解（know-why）

1. 企业融资策略 北京安联投资有限公司 投资总监 何愿平 金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学） *1 2. 目录 什么是企业融资？

1. 万城速递 ——创业计划书 2. 1.公司介 绍 万城速递主要是以城市之间的速递，城市快递是当今邮递方式的一种，它主要是在中、小型城市运作。它主要是通过摩托车、小汽车等快速的城市交通工具将某单位或个人的邮件、包裹等物品迅速邮递到位。

1. 星传媒体公司简介2009年11月 上海 2. Our Family隶属法国阳狮集团 3. 5800 people – 74 markets – 104 offices 在74个国家或地区设有104间分公司，5800名员工Our

1. 天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略目录 1.前言 2.天津电建的内部战略分析 3.电建行业分析 4.天津电建的战略选择 5.战略描述与实施：15＋10战略 6.附录 2. 前言1

1. 案例發表主講人：陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training

分析，基本启示如下：膏霜类护肤品—— 不仅市场容量大，而且，仍然有较大的市场发展空间； 可以作为公司重点培育的市场方向。 9. *索芙特秋冬季产品推广方案*我们在秋冬季的产品策略应该是怎样的？ 10

如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前 　言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战

青海绿色药业有限公司商业提案 2. 目录公司背景/大黄的技术背景 企业面临需要解决的问题 我们解决方案的思路 市场现状简单分析 绿色药业现状分析 下一步该怎么做？ 财务分析 中观咨询公司 3. 公司背景“青海

是一家注重实效、长于设计，精通线下执行的广告公司，不是无所不包的“全能”公司 我们 是一家将自身置于客户市场和业务发展上的伙伴，不是只求单向交易的供应商 我们 是一家追求客户信任胜于账面数目的公司，不是唯利是图的赚钱机器

1. 12-4 公司新產品開發企劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。