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崇尚创新和鼓励尝试的企业文化资源和效率导向的管理方式 增长的市场、较高的市场份额 市场环境相对稳定 内部舆论的压力 决策时间从容 集体决策 企业拥有大量资源 充分利用资源的压力 多层级的、僵化的组织结构 基于投资报酬率的绩效考核体系

金。人们平常所说的基金主要是指证券投资基金。 基金不仅可以投资证券，也可以投资企业和项目。基金管理公司通过发行基金单位，集中投资者的资金，由基金托管人（即具有资格的银行）托管，由基金管理人管理和运用资

企业转机建制阶段(1992-现在)1992年7月，实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，以落实《企业法》为契机，落实企业的14项自主权，转换企业经营机制 1993年开始制定《公司法》，1994年实施 十四届三中全会提出国企改革的目标是建立现代企业制度

战略管理体系兼并与收购项目 兼并与收购概述 并购流程 行业研究 尽职调查 价值评估 整合流程与计划 退出机会评估 并购项目投资计划书 3. ＃＃战略投资理念明确的 战略方向高效的团队市场的快速反应全球化

4内部控制结构阶段 1988年、审计准则委员会 第55号《审计准则公告》 内部控制结构是指为了对实现特定公司目标提供合理保证而建立的一系列政策和程序构成的有机总体，包括控制环境、会计系统及控制程序这三个部分。

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1. 转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造 北京南洋林德投资顾问有限公司 副总裁、工学博士 杨 平 2. 研 讨 主 题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命

（类似地，存货会计、管理费用分摊等也因此而发展起来。） 2、企业组织变化（由独资、合伙到股份有限公司）→ 公开程度大为提高 → 股东和债权人利益保护的呼声 → 负债及权益会计的发展和会计信息的公开披露及审计。 3、大规模的基本建设（铁路、运河等）→

1. 中高层管理人员与专业人员激励河北ＸＸ置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、

2004.3 廊坊中高层管理人员与专业人员激励ＸＸＸ置业机密此报告供客户内部使用。未经ＸＸ管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，ＸＸ建议客户采取最高级别的保密措

管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资

盈利组织的信息。这些信息主要以公司编制的年度报告提供。会计报表的编制要依一定的程序进行。 5. 现代会计的两大分支: (1)财务会计,也称对外报告会计:依会计准则和公司法进行,其最后成果是年度财务报告

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学发展到今天其内容和范围有了很大的拓展： （1）狭义的财务管理：仅指公司财务 （2）广义的财务管理：包括公司财务管理，投资学，非公司财务管理，货币与资本市场学等。 7. 一、财务管理的目标（A）第二节

一、部门职责 投资管理部是雅哈国际战略投资有限公司的业务部门，受执 委会直接领导，按照公司制定的战略及任务大纲，具体进行投资、 投资管理、非SBU企业退出管理和公司所属企业投资咨询服务等 工作,通过投资及投