上海仪电案例
集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理(3+3+1模式) 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股(集团)公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月仪表局经上海市人
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1. 长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构
辅助机构 融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购 公司不良资产处置 金融租赁 3. 融资服务品种构成股权融资 债权融资 4. 创业投资融资服务股权融资过
生产制造(产品) 销售(商品) 5. 风险投资的经营模型 投资(采购买入创业企业原始股权)管理(生产增值股权) 退出(销售卖出增值后的股权) 6. 风险投资的动力----增值收益买卖股权的增值收益是主营业务收入——经营收入,是风险投资行业发展的动力。
里德曼、斯隆) 将企业资源用于社会产品,会破坏市场机制的基础 企业的社会责任行为增加了经营成本,提高价格、降低利润或股息、降低工资分别会使消费者、股东、雇员受到损害,最终使企业不能生存 企业管理者不具备制定公共政策的专长
风险投资的要素构成 风险投资的运作机制 风险投资退出的艺术 怎样吸引风险投资11http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 12. 风险投资及其特征区分不同类型的风险投资公司 权衡各种风险投资方式
1. 北大纵横管理咨询公司 2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有,未经双方书面认可,任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。
财务盈利指标完成1千万级销售额第1年 基础发展阶段第2年 拓展发展阶段第3年 进入成长阶段第4年 进入高速发展阶段第5年 上市或退出阶段完成2千万级销售额完成2千万-1亿级销售额完成1-5亿销售额完成5亿以上的销售额 25. 我们的5年计划:1
5. 上会企业业绩情况情况IPO发行审核情况以下均为上会企业申报报告期最后一年财务数据。在各板块间公司收入利润规模相差较大,但在同板块间通过与未通过企业间相差较小,因此可见审核重点仍在财务报表之外。主板中小板创业板
1. XXX投资发展有限公司XXX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1
1. XXX投资发展有限公司XXX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
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主要指有关内部领导体制、经济责任制、内部承包、内部经济合同、经济核算制等方面发生的关系。 eg全民企业中的厂长经理负责制和公司中的三会制度。 9. 第二节 经济法的概念和调整对象 (四)涉外经济关系 涉外经济关系,是指具有涉
1. 请求确认公司部分股东股权无效案 某企业 A 通 过 B 和另3个自然人C、D、E 制 定 章 程 设 立股份合作企业 X , 注 册 资 本 3 0 0 万 元。章程规定 A 出资 200 万元,C、D、E合计出资
资本与资产的交易。 资本换资产为投资;资产换资本为融资。 项目有两个门:从投资之门进入,从融资之门退出。 投资之门要把学问越做越深;融资之门要把学问越做越浅。Company Logo 4. 1.2 企业资金有两个循环投资者投资银
在中国境内举办的,双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的企业。 11. 合资企业的形式为有限责任公司。合营企业是中国人。合营企业的注册资本中,外国合营者的出资比例一般不低于25%。 12. (二
1. xx联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书(草案) 2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策
1. 厦门联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书(草案) 2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策
软件项目管理Cost Management Version 2.0 2. 成本管理的基础知识任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益,但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入,又该如何
企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人,是营利性组织 组织必须有一个 共同的目标 组织包括不同层次的