科尔尼-企业增长组合战略理论框架
实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II:中国白色家电制造商 —
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实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II:中国白色家电制造商 —
2.投资学(Investment):主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。 3.公司财务学(Corporate Finance)、企业财务学(Business Finance)、管理财务学(Managerial
1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报(征求意见)-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. *第 * 页目录一、总述 谢德建 二、内外部环境研究核心观点 刘冰 三、标杆企业研究核心观点
出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为 适用功能:适用社会、企业、个人 互动功能:与硬要素互动促进组织进步Date2
1. 担保机构风险评审和项目管理 广东银达担保投资公司 孙宛青Date1 2. 第一部分中小企业特点及其融资需求分析Date2 3. 中小企业的概念中小企业是一个相对的、比较模糊的概念。世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准。
10)为什么优秀公司重视企业文化。 4. 为什么优秀公司重视企业文化?美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在
债权人:金融中介机构(银行、基金、信托投资公司)、债券持有人、商业信用提供者(供应商) 3.被投资单位:短期投资(证券市场的股票和债券投资)、直接投资(企业集团的财务关系) 4.债务人:企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用
各项社会保险统筹及就业证办理 8. 准备回答风险资本家的问题 以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题表(5个方面40个问题)为蓝本 公司基本情况 合作者人员方面的问题 有关产品技术方面的问题 有关产品市场的问题
1. 股权之争 2. Page 21.企业基本概况1、公司中文名称:雷士照明 公司英文名称:NVC. 2、公司法定代表人:吴长江 3. 1.企业基本概况 雷士照明创立于1998年底,提出并充分实践
狭义的股利政策:股利发放比率的确定问题。 34. 一、股利支付程序 股份有限公司向股东支付股利过程主要有:股利宣告日、股权登记日、除息日。 35. 二、影响股利政策的因素 1.法律方面的规定:《公司法》《证券法》《税法》中关于股利分配的规定。
11. 示例丽达公司成立时按面值1元的价格对外发行10,000股,五年后公司累计盈利100,000元,其中计提盈余公积20,000元,至今未分配股利.第五年的权益帐户如下: 第六年公司增发新股10,000股
好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工
好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工
3. 2,图解证券价值证券商品证券资本证券货币证券有固定收益证券无固定收益证券国债、金融债、企业债、公司债股票、投资基金、金融衍生工具 4. 二、证券投资的特点(以管理为例) 1,经营性投资: (1)加
2. 2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越
我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 世界咨询师www.iccun_--_我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越
管理人员会计政策选择导致的报表失真 其他可获取的公开信息 行业和公司数据 其他公司的财务报表商业上的运用 信贷分析 证券分析 企业合并分析 债务/股利分析 公司信息战略分析 通用报表分析分析工具 战略分析 通过行业和竞争战略分析
not the cup. 舒尔茨从北密执安大学毕业后,他先在施乐公司干了3年销售,然后又去了一家家居商品公司,该公司向诸如星巴克这样的公司销售咖啡研磨机。当时的星巴克有4家分店,按磅而不是按杯卖咖啡。 7
确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个公司为什么会存在2 4. 我们是否正朝着中期目标前进? 要达
1. 中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议 2. 目录中远房地产流程体系诊断 流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者