远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
1. 中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议 2. 目录中远房地产流程体系诊断 流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者
2010-05-09
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P58 P13 劳动分工混合经济与和谐社会
无矛盾的理想社会？老子:”决圣弃智,民利百倍;绝仁弃义,民复孝慈;绝巧弃利,盗贼无有。 圣经：知识与原罪。 卢梭：社会契约论 人类学:狩猎采集社会,原始共产主义 新古典福利经济学：帕累托最优 4. 产权理论和新乌托邦： 私有
2010-10-22
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P53 企业文化哲学报告
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
1. 经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言
2010-10-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
2012-12-23
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P150 《破产法》PPT课件
《企业破产实务》，张邦辉等，中国物价出版社，95年版 《破产程序和破产法实体制度比较研究》，邹海林，法律出版社，95年版 《比较破产法初论》，沈达明等，对外贸易教育出版社，93年版 4. 主 要 内 容第一章 破产法概述 第二章 破产申请及其受理
2018-11-17
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P77 深化国企改革专题学习
族伟大复兴中国梦，对于适应经济发展新常态、推动我国经济实现中高速增长和迈向中高端水平，对于破除体制机制弊端、做强做优做大国有企业，都具有十分重要的意义。 对国有企业改革，党中央、国务院高度重视，党的十
2020-09-09
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P99 企业持续盈利的关键路径
1975年，招工回城，在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一 家汽车厂做修理工； 1976年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计； 1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部； 1982年，厦门大学选学西方会计专业；
2010-09-10
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P42 基金基础知识ppt
基金的分类公司型基金 契约型基金 契约型基金是依据基金合同设立的一类基金。基金合同是规定基金当事人之间权利一五的基本法律文件。在我国契约型基金依据基金管理人、基金托管人之间所签署的基金合同设立。公司型基金
2019-05-23
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P78 开普化工战略规划2
——走变革与提升之路——北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京河南开普化工发展战略规划 咨 询 研 究 报 告 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*目 录前
2012-04-17
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
2010-06-02
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P129 北大投资银行课程讲义（5）
资 银 行 ——公司兼并、重组与控制 公司并购中涉及的法律问题 2. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式 公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露
2010-01-03
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P74 北京电子控股组织结构培训
1. 北京电子控股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究
2009-07-21
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P150 XX战略讲稿
收并蓄、不断创新 组织：扁平或倒金字塔型，学习型、灵活应变、弹性团队。 目标：永恒追求顾客、员工、股东、社会的“四满意”。 宗旨：管理最高境界——没有管理的管理，人人都是管理者又是执行者，当然这与企业所处动态发展阶段有关。
2017-02-18
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
利润中心专业化与你携手 改变生活（五年 — 八年）（历史基础，竞争性行业）行业、地域、人事、组织、财务多个专业化 上市公司集团的资产组合及风险控制 与利润中心的管理关系（９＋１行业）五丰石化啤酒......华润创业溅电子
2019-03-25
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P21 财务报表分析1
财务报表信息的需求者股东、投资者及证券分析师 经理 贷款提供者 客户及供应商 政府机构：征税的需要；签订和执行合同的需要；政府政策制订及政府干预的需要； 员工：例如,某公司的工会与公司订立的合同中可能包含了以下条款:2
2009-11-26
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P21 第1章 财务信息的需求与供给
财务报表信息的需求者股东、投资者及证券分析师 经理 贷款提供者 客户及供应商 政府机构：征税的需要；签订和执行合同的需要；政府政策制订及政府干预的需要； 员工：例如,某公司的工会与公司订立的合同中可能包含了以下条款:2
2011-02-07
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P94 上海仪电集团管理模式
上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造
2011-11-04
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