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 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告

计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1

2012-05-16    26674    0
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 协助某集团战略设计和成功完成首次上市

1. 协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2012-02-12    7162    0
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 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构;国内34个省区注册了天狮的全资分公司,下设近2700家专卖店。在全球,天狮已拥有600万稳定的产品消费群体 天狮被中国国情研究会确立为

2012-12-21    5438    0
P150

 企业集团管理培训

第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章

2012-09-14    22690    0
P34

 《企业会计与财务》教学辅导

金融专科的学生个人学习所用, 未经许可,不得转载。   本辅导权利属于西安电大财 经教研室:刘江所有 3. 第一章:绪 第二章:货币资金 第三章:应收款项 第四章:存货 第五章:投资 第六章:固定资产 第七章:无形资产、递延资产及其他资产

2009-10-08    27357    0
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 中小企业板培训结算部分

1. 中小企业板培训 结算部分中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司 杨 璐 2. 2004年5月31日中小企业板培训(结算部分) 杨璐第*页实施方案的要点两个不变,四个独立 法律法规、上市标准 运行

2010-09-15    28461    0
P56

 复企业集团管理培训

1. 集团管理与组织架构 专题培训主讲人:李志平 九略管理顾问公司 2002 .06 .02 2. 讲座结构法定企业集团架构及其功能 民营企业集团的发展趋势 民营企业集团的组织管理模式 民营企业集团组建及运作的预警

2012-10-05    25395    0
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 67战略管理

哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什么结局? 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是

2010-04-09    10970    0
P125

 18 北大纵横战略管理培训讲义

哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什么结局? 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是

2012-04-10    27428    0
P125

 北大纵横《战略管理培训讲义》

哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什么结局? 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是

2011-09-06    8503    0
P35

 制度分析与企业理论

 董事会、独立董事  总经理负责制  商务代理、品牌代理  信托制度(投资基金)、代客理财  代人讨债、TTT公司  保险经纪人、临终遗言  人民代表大会制度委托代理 4. 罗斯(ROSS,1973)认为:如果当

2009-02-15    18438    0
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 省“双创计划”项目申报政策解读ppt

省外、海外机构 引进高层次人才,申报对象需要在我省机内的单位申报,不包括在 申报单位省外海外分公司、子公司等分支机构工作。 以下6种情形不属于申报范围:省内单位派出进修、人事关系仍在原单位的;企业(集

2019-01-16    3105    0
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 国有企业经理角色中的激励制度研究

1. 国有企业经理角色中的激励制度研究 —“官员型经理”向企业家型经理的转变 中山大学岭南(大学)学院副院长 王珺教授Date1 2. 论文简述我为什么选择这个题目? 我是如何开展这项研究的? 本文的创新之处在哪里?

2010-03-26    21200    0
P150

 财务管理教程

2.投资学(Investment):主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。 3.公司财务学(Corporate Finance)、企业财务学(Business Finance)、管理财务学(Managerial

2010-04-16    17004    0
P56

 电力事业部管理框架

1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组

2011-11-01    6326    0
P115

 高级财务管理讲座

(本页无文本内容) 3. 导学 4.      一、以多级法人制的企业集团为基本范畴,由总部(母公司)站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导

2012-06-11    13488    0
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 股权计划设计方案概述

1. 股权计划设计方案概述谌槟, CFA, 高级咨询师 翰威特咨询(上海)有限公司 2003年1月15日 2. 目录以股权为基础的薪酬和福利制度 整体薪酬图 员工持股已成为全球的趋势 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度

2011-03-12    11308    0
P47

 CIS规划导入报告书

CIS规划导入报告书恒泰保险经纪有限公司卓越形象品牌传播事业机构 2001.03.16 2. 前言 一、恒泰公司CIS的心脏 ——MIS 二、恒泰公司CIS的脸面 ——VIS 三、恒泰公司CIS的双手 ——BIS目

2012-09-17    4784    0
P63

 资本运营战略与实务

创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。 9. 二、什么是核心竞争力? 问题:贵公司的核心竞争力有哪些? “产品”—社会的评价如何? 资金—是否作到了取之有道,用之有术,配之有方?

2010-12-11    21394    0
P25

 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方

珠海创新科技大厦 可行性分析报告及投资建议方案编制单位:广东清华科技创业基金 编制时间:2001年8月 2. 目 录第一章 总 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义

2009-03-22    13111    0
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