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 薪酬体系

的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生查出贡献所需的行为而支付  薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误

2012-06-02    12368    0
P30

 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案

境外融资案例 国泰君安香港保荐之经验 3. *为什么要上市?上市并非企业的必然选择 上市的利弊 利:融资、机制、资本运作、品牌 弊:费用、透明、税收、运作成本、监管 国内民营企业之历史问题和经营现状 注册资本不实

2009-06-18    3384    0
P37

 企业家的企业文化

(埃得加·沙因,《公司文化与领导》) “企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。”(阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔《公司文化》) “企业文化是传统气氛构成的公司文化,

2009-09-06    4066    0
P41

 创业投资ABC

1. 创业投资ABC 福建华兴创业投资有限公司 2. 摘要一、创业投资的涵义 二、国际创业投资的趋势 三、国内创业投资的概况 四、创业投资的运作流程 五、从事创业投资的体会 3. 创业投资的起源于19

2012-12-25    26546    0
P10

 科技企业管理创新

1. 管理与制度创新—— 漫谈创原公司现代企业制度建设 指导性文本之一 2. 研 讨 主 题 高科技企业的创新话题 现代企业制度实作之一 现代企业制度实作之二 现代企业制度实作之三 建议和展望 3.

2010-07-01    28694    0
P24

 高级财务会计

1. 高级财务会计 主讲教师:XXX 开始 2. 第一章 绪 高级财务会计定义 高级财务会计产生的基础 高级财务会计的内容构成继续 3. 高级财务会计高级财务会计是在对原财务会计理论与方法体系进行修

2010-03-26    22069    0
P26

 72中小企业的成长和管理进步

30年 左右与企业家寿命有一定关联 美国和日本 70 年前的 50 家最大公司,到目前还在正常营业的已屈指可数 安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮

2010-12-12    6116    0
P33

 财务战略2

抵税——平衡性减免, , 资产出售收益(卖价高于资本减免资产残值部分)纳税——平衡性收费;相应增减公司现金流 折现时使用税后资本成本 5. C部分:融资融资渠道:股本金 其他融资渠道 融资方式 资本成本

2011-07-06    2428    0
P64

 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计

1. 上海华彩管理咨询有限公司 二零零九年七月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制天汉控股集团 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计

2012-11-19    13355    0
P129

 第三章

票面利率为8%,现在其市场价格是75元, 投资者要求的报酬率是10%,请问:你会购买 该优先股吗? 3、天达公司发行面值为9000元,票面利率为10%,期限为3年的债券,如果其发行价格为10000元,请问:如果

2009-01-14    27215    0
P55

 平安企业文化

1. 平安企业文化 中国平安保险公司 平安金融大学筹备中心2 0 0 1 . 10 2. 企 业 文 化 概 念¶ 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。

2011-01-20    11533    0
P42

 金融租赁助长安集团健康快速发展

2003年7月26日*1友联战略研究中心 2. 一、现代租赁是新兴的资源配置行业(一)服务于资金资源配置建立新的投融资机制 1、债务融资 分期付款 融资(经营)租赁 贷款/发债 2、物权融资 典当 融资租赁(出售回租 )

2009-11-09    27522    0
P94

 东方创业管理咨询

2001-10“以客户为导向,以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际创业股份有限公司 上海,2001年10月 2. SHA-4309-05496-12-32-x.PPTThis document

2011-04-05    29941    0
P150

 思念企业文化管理教材

? 文化象空气一样无处不在 3. 企业文化陈裕阳的现代企业王国:年销售额450亿美元,由40多个分公司组成,其经营范围相当广泛,从船运到半导体,从机动车辆到计算机,从工程到机器人,从石油化工产品到百货

2012-12-05    16401    0
P52

 第一期崔毅:-企业如何开展资本运营(崔毅)

9. 二、什么是核心竞争力? 问题:贵公司的核心竞争力有哪些? 贵公司的“产品”—社会的评价如何? 贵公司的资金—是否作到了取之有道,用之有术,配之有方? 贵公司的人才—有多少一流的工程师、一流的企业家、一流的员工

2012-02-23    24019    0
P150

 财务管理概论复习(总)PPT

一主要有三种观点: 利润最大化 资本利润率最大化 (或每股利润最大化) 企业价值最大化其他观点: 股东财富最大化 相关者利益最大化得到普遍认可的观点: 企业价值最大化 15. (二)企业财务管理的整体目标利

2018-09-06    3394    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

从财务、客户满意度、内部流程、学习和创新四个维度衡量企业的发展。 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异。但毫无疑问,从长远角度来看,利润始终是企业所追求的最终目标。

2009-11-15    18851    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建

2012-08-17    6826    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16271    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-02-05    4085    0
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