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 36 麦肯锡-联通组织结构设置

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2009-02-07    26977    0
P110

 管理人员财务必备

Analysis A. 盈利能力分析 Profitability Analysis 资产回报率 ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio B. 风险指数分析

2010-05-03    17329    0
P110

 财务培训

Analysis A. 盈利能力分析 Profitability Analysis 资产回报率 ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio B. 风险指数分析

2010-01-24    28566    0
P55

 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报

集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一,退出渠道阻塞 集团管理模式不规范

2009-01-04    19686    0
P55

 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一,退出渠道阻塞 集团管理模式不规范

2010-09-08    4303    0
P55

 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告

集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一,退出渠道阻塞 集团管理模式不规范

2009-07-04    26030    0
P55

 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案

集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一,退出渠道阻塞 集团管理模式不规范

2011-07-19    29427    0
P44

 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页

1. TCL股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情

2012-10-11    23616    0
P33

 给部门经理以上人员的财务培训大纲

2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 例子:马 ·是否看见了马? ·敢不敢跳上去? ·能驾驭好吗? 15. 2001·09http://www.5ixue____

2011-12-23    7611    0
P36

 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架

B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。0

2011-07-17    30185    0
P5

 4、海尔的失落

1. 资本市场不宽容任何一家公司一篇《宽容海尔》的文章为海尔公司(600690)鸣不平(6月6日中国经营报) 自3月29日海尔2001年报公布了每股收益达0.77元的优良业绩后,其股价就一路下跌到12

2010-12-12    27485    0
P28

 第十章(中外企业人力资源管理比较)

管理人员的使用和晋升制度中都规定必需的资历条件。 15. 3、非专业生涯途径 终身职业可使工人在公司内轮换工作。这种长期继续培训的实践方法使职工能学到企业各方面的经验,与许多人建立同志式的关系。当个

2009-02-24    12234    0
P49

 国内外企业长期激励模式研究

1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7

2009-12-20    3191    0
P41

 监事会职能职责及日常监督实务ppt

农工商联合公司原总经理张新华,被法院判处死刑。以帮助国企扭亏为盈自我标榜的“改革先锋”张新华,利用企业改制之机,陆续通过虚设债务、低估资产、以物抵债等方式低价或无偿取得广州白云农工商联合公司的房产、土

2019-01-23    2532    0
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 164人力资源的开发与管理

清华大学经济管理学院 北京,2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4.

2009-08-03    26550    0
P82

 皓志集团《企业文化手册》

我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到一起,我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人,为皓志

2012-09-17    16466    0
P82

 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页

我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到一起,我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人,为皓志

2012-04-13    16914    0
P23

 北京蛙视商业计划书

Ltd.商业计划书 北京蛙视通信技术有限责任公司二零零四年三月 2. 一、公司介绍 1.宗旨安防领域的领导企业数字视频监控领域的全球品牌 3. 一、公司介绍 2.公司简介 多种编码方式 多种接口 多种速率

2011-09-07    5652    0
P150

 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略

企业战略管理的整体架构:公司层面业务层面愿景公司战略目标公 司 战 略业务组合战略 核心能力业 务 单 元 战 略使命与目标 发展战略与业务计划 12. 3.企业战略管理的五项任务:(1)提出公司的愿景 指明公司的未来

2012-09-12    4111    0
P29

 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度

have embraced broad-based employee ownership 越来越多的公司实施了广泛的员工持股计划 Nonmanagement employees collectively

2010-10-23    10641    0
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