36 麦肯锡-联通组织结构设置
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
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Analysis A. 盈利能力分析 Profitability Analysis 资产回报率 ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio B. 风险指数分析
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集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一,退出渠道阻塞 集团管理模式不规范
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1. 资本市场不宽容任何一家公司一篇《宽容海尔》的文章为海尔公司(600690)鸣不平(6月6日中国经营报) 自3月29日海尔2001年报公布了每股收益达0.77元的优良业绩后,其股价就一路下跌到12
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农工商联合公司原总经理张新华,被法院判处死刑。以帮助国企扭亏为盈自我标榜的“改革先锋”张新华,利用企业改制之机,陆续通过虚设债务、低估资产、以物抵债等方式低价或无偿取得广州白云农工商联合公司的房产、土
清华大学经济管理学院 北京,2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4.
我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到一起,我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人,为皓志
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Ltd.商业计划书 北京蛙视通信技术有限责任公司二零零四年三月 2. 一、公司介绍 1.宗旨安防领域的领导企业数字视频监控领域的全球品牌 3. 一、公司介绍 2.公司简介 多种编码方式 多种接口 多种速率
企业战略管理的整体架构:公司层面业务层面愿景公司战略目标公 司 战 略业务组合战略 核心能力业 务 单 元 战 略使命与目标 发展战略与业务计划 12. 3.企业战略管理的五项任务:(1)提出公司的愿景 指明公司的未来
have embraced broad-based employee ownership越来越多的公司实施了广泛的员工持股计划 Nonmanagement employees collectively