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01压力反应理论02压力反应03压力不适的症状04压力差异05压力评估目录页 3. （一）压力的生物反应理论 1.应激反应论 坎农从应激反应角度看压力，发现当机体处于危险状况时，神经与腺体就会进行一系列活动，使个体产生充分的

、成就需要激励理论 过程型理论 期望理论、波特-劳勒模式、公平理论 行为改造型理论 强化理论、归因论、挫折理论 早期激励理论 X理论Y理论、需求层次理论、双因素理论 当代激励理论 成就需要理论、目标设置理论、强化理论、公平理论、期望理论

人类是万物之灵，有特别发达的思维器官，能劳动，能制造工具，语言交流… …但是，人类与其他动物是否有关系呢？人类是怎样起源和进化呢？ 3. 一、人类的起源提出猜想： 1.你知道人类是由何而来的？ 2.你

作出判断的 3.信息：要进行科学预测，必须要依据已知的情报—即信息，信息的选取，信息的可靠程度直接关系到预测的准确程度。 5. 二. 预测技术 1.指科学预测的方法与手段 任何事物的发生，发展，变化都

业组成，内部各组成成员拥有较大的相对自由度和独立性； 强调个联盟企业的协作精神，追求一种“共赢”的关系，信息交流是成功的关键； 具有临时性和动态性特点 4. 虚拟化的内涵为： 产权虚拟化 管理职能虚拟化

mhjy_--_ 5. 人力资源开发与管理 一 绪论 二 人力资源开发与管理的基础 三 人力资源开发 四 人力资源管理 五 结束语 6. 一、 绪论(一) 人力资源的概念 人力资源是指一定社会组织范围内人口总体中所蕴含的劳动能力。

和合的“合”即组合、联合、合一、合作的“合”。 和合，主张和为贵，合为贵。 和合是中国传统文化的精髓，和合法则是宇宙的根本法则。 作为中华文化象征的宇宙模式的太极图，是最简明最圆满的阴阳和合图。 阴阳和合的实质是对立统一，而对立统一规律是宇宙的根本规律。

我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势 3. 我们的方法论—— 本土化 个性化 体系化 操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？

1. (本页无文本内容) 2. 理 论 知 识 考 试（150分钟）职业资格等级 基础知识 /职业道德 相关知识 高 师 20% 80% 师 30% 70% 助 师 30% 70% 员 35% 65%ZCU/ZLX

马克思的六个阶段理论马克思从宏观大历史的角度看待社会发展的规律。 马克思根据社会生产力与生产关系之间的关系，将人类社会划分六个阶段。 原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会及共产主义

人力资源需求的预测方法 经营管理者绩效评价模型 2. 分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次理论 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等生

作为国际法主体应具备如下条件： 1)、常住人口；2)、确定的领土；3)、政府；4)、与其它国家建立关系的能力。 从这个角度考虑问题，就不能仅关心国家的政治功能，国家安全也不能仅局限于政治安全和军事安全。

3. 教学目标2、培养学生独立阅读和合作、4、了解文章中深刻的哲理：信赖，1、引导学生思考人与动物的关系，激发3、品味文章的语言，学习文章学生关爱动物，善待生命的情感；探究的学习方式； 细致生动的描写；往往创造出美好的境界。

型：一类是日常生活用品；一类是纯粹的装饰陈设用品。同一种物品可以具有以上两种形态，也就是具有各自的文化特点，如中国的陶瓷，墨西哥的织物，波斯的地毯，威尼斯的玻璃等等。 各种工艺品的制作都直接用于或借助

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解。关于“采纳下层员工 好见解”，“领导讲究艺术”“批评与表扬，奖惩制度，晋升制度”，“加强 企业文化建议”“畅通中层传达的衰减性”等等与下层反应的情况相当吻合。 而这正是此次绩效管理成功运作的保证。上下一致，同心协力，则无坚不摧。

2. 导 论 芸芸众生相： 为什么有的人很容易就掉进爱情的漩涡？ 为什么有的人总是“听不得一点点反对意见” ？ 为什么有的人总是喜欢把钱借给别人，哪怕他 （她）上了很多次当？ …… 3. 导 论 您在管理工作中遇到的困惑：

A-能力包括自主扩展知识的能力、表达能力、动手能力、创新能力、组织能力等； Q-素质包括思想素质、道德素质、身心素质、科学文化素质等。 9. 帷幕式知识结构 数字代表： 0--工人； 1--工头；2--车间主任；3--部门负责人；

2）以技能为基础的等级工资； 6. 3）“欧文（人事管理先驱）”的工作绩效评价系统——机器上的颜色：白色-优秀；黄色-良好；兰色-一般（平均）；黑色-差。 4）劳资关系：对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判。

Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培训讲义，内容含有经盛管理咨询专有及保密信息，除供客户用于评估本讲义的目的外，不可将本讲义或将本讲