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 历史上的技术与科学

1. 历史上的技术与科学 ——历史地理解技术与科学教学重点: 古希腊罗马的科学和技术 中国古代的技术与科学 近代科学革命和近代技术革命 李约瑟问题 近代形而上学的思维方式 现代科学革命和技术革命 现代科学的思维方式

2010-03-17    28661    0
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 中国设计艺术的起源

1. 创造魅力 之 中国设计艺术的起源 2. 了解原始社会的艺术设计以及原始居住设计形式极其意义一:旧石器时代的石器 旧石器时代--300万年前--以打制石器为特征 50万年前--‘北京人'(北京房山

2020-08-13    1207    0
P27

 12.2价值判断与价值选择

1. 第十二课 实现人生的价值 第2课时价值判断与价值选择 2. 1单击此处添加标题单击此处添加文本具体内容ONE 3. 假设有这样一座小岛,岛上空无一人,物资匮乏,气候恶劣。但国家派你去守护,你会去吗?思·辩

2019-12-02    1253    0
P111

 xx-企业价值评价体系设计

1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

2012-12-03    15596    0
P35

 中国电信—KPI体系设计

财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额 细分的市场份额

2011-02-15    10705    0
P29

 《价值链管理》

(China) Ltd.价值链管理 3. 主题索引价值链管理提出的背景 以电子供应链为对象的价值链管理 价值链管理的基本模型 企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构

2011-12-04    7199    0
P49

 价值工程讲稿

1. 价值工程 与创造 能力开发 2. 目 标 本章结束时,你应该能:运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题。 深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。 熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点。 顺

2010-06-13    30526    0
P82

 价值导向管理

*茅宁《公司理财》第六章*价值导向管理Value-based Management(VBM) 2. *茅宁《公司理财》第六章*目录价值创造的意义 价值创造的度量 价值创造的途径 价值创造的实现(VBM) 3

2010-03-08    9200    0
P63

 资金的时间价值

1. 资金的时间价值 2. 资金的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 很显然, 是今天的 $10,000. 你已经承认了 资金的时间价值!!利率对于 今天的$10,000 和5年后的 $10

2010-07-11    15368    0
P48

 自我价值实现PPT

自我价值实现 2. 何谓人生价值所谓人生价值.就是指一个人在社会中所处的地位和作用。它是一个哲学范畴。人生的价值不同于商品的价值,它包括存在价值和活动价值两个方而。一个人要想实现自己的人生价值.必须

2019-05-21    1901    0
P75

 33 价值观与战略

1. 文化、价值观与战略 2. 一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题

2011-12-19    12217    0
P45

 资源环境价值评估

1. 资源环境价值评估根据资源环境系统对人类的影响而将其价值予以货币化估计。 一、资源环境价值评估的思想 二、资源环境价值评估技术1 2. 一、资源环境价值评估的思想1. 资源环境价值评估的理论基础 2

2012-06-16    25690    0
P46

 公司治理与企业价值管理

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标: 有效地配置资源,创造更多的财富。 基本观念:所有财富,不论是公有还是私有,都是 社会资源。 结 论:谁也没有权力滥用资源及财富。

2010-10-01    24882    0
P76

 资金的时间价值与价格决定

1. 资金的时间价值与价格决定第三章 2. ★ 年金现值与终值本章主要内容★ 现值与未来值★ 单利与复利 3. 一、资金时间价值★ 当资金用于投资时,由于资金使用权的让渡而产生的收益。p60

2010-08-19    20451    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int

2012-08-17    6740    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计中国联通)

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-02-05    4001    0
P19

 历史上的三次工业科技革命

1. 人类历史上的三次工业(科技)革命 2. 次第 项目第一次工业革命第二次 工业革命第三次工业革命时 间背景条件主要 成就特点影响一知识结构:三次工业革命简表 3. 次第 项目第一次工业革命第二次 工业革命第三次工业革命时

2012-11-01    3345    0
P88

 以价值流为中心的绩效管理

1. 以价值流为中心的绩效管理林健安 2. 困惑:努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了? 工作效益低下; 组织僵化,缺乏柔性; 机构臃肿,人浮于事; 忽视顾客满意; 成本飞升,利润趋零;SPL版权

2010-02-14    16681    0
P13

 中国人民大学-等级薪酬体系设计

1. 深圳财会培训中心 等级薪酬体系设计 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 2003年3月 2. 目 录 一、公司薪酬体系概述 二、等级薪酬体系 三、工资的发放 3. 根据对深圳财会培训中心目前薪酬

2011-04-25    28771    0
P51

 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案

1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2011-11-12    15091    0
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