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目标的分解和支持。 关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。 关键绩

目标的分解和支持。 关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。 关键绩

营养的均衡。营养均衡 3. 营养均衡吗？ 4. 均衡膳食宝塔“ 宝塔” 中哪类食物能支持我们的生长发育？哪类食物能给我们提供能量？哪类食物能使我们保持健康？“宝塔”中不同种类食物食用量的多少， 又告诉了我们什么？

同内容的资格能力，是横向划分。 47. 7、某企业的职类区间的划分职层 职类 职等管理类事务类技术类市场类生产类作业类 高 层1211109 中 层8765 基 层4321 48. 5、职类等级区间划分 个人能力有大有小，

同内容的资格能力，是横向划分。 47. 7、某企业的职类区间的划分职层 职类 职等管理类事务类技术类市场类生产类作业类 高 层1211109 中 层8765 基 层4321 48. 5、职类等级区间划分 个人能力有大有小，

公司高层领导财务指标的分类权重财务类指标服务类/营运类指标员工管理指标总经理营销服务中心部门网络中心部门职能部门*（人力资源/综合部） * 各类权重的比例可根据职能部门的具体工作而变化，比如计划财务部的财务类指标权重会加大总经理

即： 可燃物、 助燃物 着火点. 5. 火灾的种类 A类，指可燃固体物质火灾；B类，指液体火灾和熔化的固体 物质火灾；c类，指可燃气体火灾；D类，指可燃金属火灾，如钾、 钠、镁、钛、锂、铝合金等 物质的火灾。

精准归类精准把控把控顾客的喜好、特别 27. 让顾客满意用你的专业让顾客满意用你的服务让顾客满意 28. 送顾客离开顾客离开的时候记得你的微笑给顾客包装好的衣服时，切记用双手递物 29. A类B类C类

有5%～10%的短缺额（A类部件） （2）20%的部件代表你成本的20%，有20%的短 缺额（B类部件） （3）70%～75%的部件代表你成本的5%～10%， 有70%～75%的短缺额（C类部件） 13典精企管

考核 分值 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价

　本院实行员工自我评价。 19. 　　1、决策类：决策类职位是指拥有经营决策权并对经营结果承担责任的职位（例如：院长）。 　 2、管理行政类：管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位（例如：副院长、各职能部门负责人）。

因受职业性有害因素的影响而引起的、由国家以法规形式规定并经国家指定的医疗机构确诊的疾病。目前共10类，115种。⑵、职业病危害因素：在生产过程中、劳动过程中、作业环境中存在的危害劳动者健康的，可能导致职业病的因素。

考核 分值 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价

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　本院实行员工自我评价。 19. 　　1、决策类：决策类职位是指拥有经营决策权并对经营结果承担责任的职位（例如：院长）。 　 2、管理行政类：管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位（例如：副院长、各职能部门负责人）。

考核 分值 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价

**按照职能类型整合课程。如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此，可建立课程索引。人力资源类生产技术类销售类财务类。。。。。。横向整合

吉米沙星、左氧氟沙星、莫西沙星 泰利霉素用于非脑膜感染 10. 泰利霉素 (Ketek®)酮内酯类 (结构与大环内酯类相关) 抗菌谱 A、B、C和 G 组链球菌，肺炎链球菌（包括MDRSP）, MSSA 李斯

每天的膳食应包括谷薯类、蔬菜水果类、畜禽鱼蛋奶类、大豆坚果类等食物。 平均每天摄入12种以上食物，每周25种以上。 每天摄入谷薯类食物250~400g，其中全谷物和杂豆类50~150g，薯类50~100g。