【课件】职位说明书编写培训
职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质来划分;每个职位都有特定的
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职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质来划分;每个职位都有特定的
职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质来划分;每个职位都有特定的
50%)和很不满意(8.9%) 与公司外部相比,47%的员工对目前收入水平不满意和9%的很不满意 每个人不知道自己的努力程度如何与自己的薪酬挂钩 年底奖金部分过大,当月工资过少,无法起到有效的激励作用主要原因在于薪酬结构不透明、不合理
专业性、经济性、社会性、稳定性 5. 二、 职业期望1、概念 劳动者希望从事某项职业的态度倾向。 2、影响因素 个人因素:需要、兴趣、价值观、能力等 社会因素:社会需要、社会就业机会等 6. 东南大学远程教育人力资源管理
务、组织或 文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能 够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出 优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型(美国HAY公司) 知识、技能
如果客户问题得到及时解决,则95%的客户还会留下 13%的人会将他们的不满告诉另外10到20个人 满意的(或问题得到解决的)客户则告诉另外2~5个人 开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5~6倍 6. 客户满意概论客户满意因素
如果客户问题得到及时解决,则95%的客户还会留下 13%的人会将他们的不满告诉另外10到20个人 满意的(或问题得到解决的)客户则告诉另外2~5个人 开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5~6倍 6. 客户满意概论客户满意因素
标准层楼板铺设了浮筑隔振隔音橡胶垫;随着我国经济和城市建设的发展,各类现代化建筑不断涌现。在现代建筑中,采暖给排水设备、通风空调设备、电梯、电气设备等产生的噪声和震动污染日益严重。环境振动和环境噪声总是相伴出现,而环境振动及固体声在
再评估阶段你的客户群中各个阶段的百分比是多少? 18. * 19. *客户所处阶段的判断第七页请判断所处阶段 个人判断 小组讨论 不同的认识会影响你不同的销售策略 20. *根据客户的需求寻找销售线索客户的需求是什么?需求是哪里来的?
资格要求专业人员要跟上行业的最新进展。由于计算机行业涵盖了众多领域并且发展迅速,因此可以说没有一个人在所有领域都是行家里手。这就要求专业人员应尽力跟上自己所属的那个特殊领域的技术发展。 11. 职业
工作进展情况基于诺基亚、UTStarcom两个厂家的设备完成了研发中心实验系统的搭建 今年3月份在杭州(Motorola)和深圳(Nokia)完成POC业务的现网试点 准备制定PoC的业务规范、业务引入方案、设备规范、接口规范、终端规范
后勤服务 负责公司的交通安全管理工作; 负责公司车辆的维修保养和车辆使用安排; 负责办公设备、办公用品和娱乐设备的购置、发放和管理。 法律事务工作 负责公司非范本合同的起草和归档管理; 负责公司合同的法律审核,参与合同谈判工作;
后勤服务 负责公司的交通安全管理工作; 负责公司车辆的维修保养和车辆使用安排; 负责办公设备、办公用品和娱乐设备的购置、发放和管理。 法律事务工作 负责公司非范本合同的起草和归档管理; 负责公司合同的法律审核,参与合同谈判工作;
。 2、本公司松下产品生产线两个月来的焊接不良率高达63%。 3、自4月10日开始,SMT房的平均设备稼动率约为75%。 4、GE机种的客户投诉不良率在过去1年中由50PPM上升至5100PPM。 5
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
1. 2018年12月2018年智慧家庭工程师家庭云培训 2. 目录家庭云功能介绍2家庭云产品介绍1家庭云装维体验3 3. 家庭云产品介绍 家庭云是中国电信面向家庭用户推出的家庭共享云存储服务。 家庭
至少7-8个单项工程组成,。每个单项工程除了建设单位外,参与建设工程的主体还有:设计、施工、监理及设备和主材供应等多个单位;在参建过程中,他们也都相应地组建了项目管理机构,在工程建设的相应阶段担负建设
产品/技术更新换代快 价格弹性越来越低 供给 集成服务商数量众多,竞争激烈 设备供应商和软件供应商也参与竞争 固定成本较高,资金需求量大 产业链 与上游设备商的侃价能力较差 客户议价能力高 营销 价格弹性较低 项目式销售,注重客户关系
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