OptiX 10G(Metro 5000) 日常维护介绍PPT
31138 2. 前言基于OptiX 10GV2产品日常维护操作和手段,开发此课程。 本课程旨在使工程师掌握OptiX 10GV2产品的维护相关的知识和思路,并能够在实际工作中加以运用。Page 3. 课程目标学习完此课程,您应能:
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12. *公司策略目标分析示例 13. *战略目标的层层分解公司的总目标分公司/事业部 目标部门目标个人目标由上向下分解目标由下向上汇总业绩关键点: 1.下级部门必须承接上级部门的目标。 2.绩效目标的设定必须以最终实现公司战略目标为目的。
ISO10011-2:质量体系审核员 ISO10011-3:审核工作管理 ISO 10012-1:测量设备的计量确认体系 ISO 10013:质量手册编制指南 ISO 10014:质量经济性管理指南 9.
避免受到伤害的预防措施并严格执行。 4. 2 安全文化(Safety Culture) 安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于安全健康管理上的承诺、工作作风和精通程度。
* ** * 2.网上银行 3.网上理财 14. 政府与企业、个人经济往来的电子政务 1.C2G报税等 ** ** 2.B2G报税、报关、入国库等 **
案例二:某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS000820BJ(GB)*在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势 在华的市场份额不到1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限
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内部存在或可能出现有害气体; 内部存在或可能出现能掩埋进入者的物料; 受限空间的内部结构可能将进入者困在其中 (如,内有固定设备或四壁向内倾斜收拢); 存在任何其他已识别的严重安全或健康危害。 7. 有限空间未经许可 禁止入内危
全职部门经理 (倡导者)黑带 – 全职部门经理 (倡导者)黑带 – 全职 工程师 (绿带)工程师 (绿带)工程师 (绿带)工程师 (绿带)财务代表部门经理 (倡导者)部门经理 (倡导者) 52. 六西格玛组织结构
全方位的市场服务产品开发极不平衡 少量产品技术先进,但没有形成批量生产;而大多数产品技术含量不高,设备系统化,标准化程度不高行业审视6 7. 环保产业是一个发展潜力巨大的朝阳产业,近年来一直以高于10%的速度发展
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1. 中国通信政策与产业链陈育平 主任,高级工程师 信息产业部电信研究院交流中心 2005年5月2005年5月1 2. 中国通信政策与产业链一、中国通信市场五大环境变化 二、中国通信市场五大政策环境 三、中国通信政策对产业链的影响2
爆破时间和信号,并在指定地点设安全哨和警戒人员,警戒人员应有明显标志。在规定时间内非爆破人员和机械设备均应按计划撤至安全地点,如无法转移,应采取防护措施,否则严禁起爆。放炮人员在起爆前,应选定安全的掩
展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司
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1. 现代企业人力资源管理4P解决方案讲 师:严正 TEL:13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问
5. *华为成功要素的总结华为在不足13年的时间,由一个贸易商发展成为中国最大的有自主产权的电信设备供应商,主要是源于快速膨胀的市场和一系列优秀的内部战略决策 华为通过由贸易一步一步进行战略提升,已
o)。 4. 人力资源是第一资源自然资源:未经开发的土地、山川、矿藏等。 资本资源:如资金、机器、设备等,人们并不直接消费资本本身,利用它创造新产品和新价值。 信息资源:指对生产活动和一切事、物描述的符号集合。信息资源具有共享性。