战略采购
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2011-08-14
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P112 P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2012-05-08
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P81 上海大众QPN最新培训资料
“检查表”格式，前期识别目标偏差 理论上系统评价项目进程 简单/快速QPN实施（软件） 9. QPN - 预批量阶段工作选厂后3周内 详细的信息 和时间进度选厂后3周内 从质保角度 方案能否实现选厂后6周开始 所有的质量要求
2019-03-29
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P73 春节前安全教育ppt
强化安全意识● 安全生产事故分析性 ● 习惯性违章与预防 ● 历年节假日期间事故案例回顾 ● 春节期间工作要求2 3. ◆ 何为安全??? 安全，是一个由安与全两个词组成的复合概念。安全之中的安，是指“无
2019-09-28
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P29 安全管理及制度
1. 安全管理及制度 主讲：高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产
2011-02-07
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
训自我安全检查隐患排查治理个体防护应急能力事故企业——始终掌握预防事故主动权 5. 因缘果机械设备电气设备危险化学品检维修作业生产工艺（工序）高风险作业················风险管控安全技术
2019-05-19
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓
2010-02-16
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P26 TOC高级生产管理培训
发生停工待料．提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员
2011-02-11
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P59 【课件】前程无忧：林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊 BSC Oriented Strategic Nov., 23, 2003 顺德金泰德胜电机有限公司
2009-10-21
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P69 客户经理与企业文化建设
与建行的企业文化建设、能较好地执行首都建行文化、能全面理解客户文化、能善于运用文化营销的技巧在日常工作中、能把首都建行的特色性的先进文化渗透到推进客户的发展中去，必将对社会、客户、首都建行、个人等主体的和谐发展带来有益的作用。
2010-08-16
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 4. 上海诚的企业管理顾问有限
2012-02-14
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业； ▲企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程； 不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展
2012-11-09
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P50 化工专业就业前景ppt
学这个专业的工作会比较辛苦，女生的身体素质是不适合强度大的工作，而且危险系数高。不过如果是真的喜欢这个专业也是可以选择 的，毕竟现在机械化程度越来越高，女生也可以从事石油化工这方面的工作。石油化工生产
2018-10-08
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据
2019-03-16
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
分类序号类别序号类别1责任落实8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化 4
2019-04-16
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
1. 如何创建或完善具有品牌特征的 客户服务体系刘先明 先明工作室首席咨询师 dhlxm@163.com 2. 讲课提纲一、引言； 二、建设品牌客户服务体系须明 确“五个是什么”； 三、建设和完善客户服务体系的内
2011-04-13
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
营 从知到行 互联网时代的培训发展趋势1 8. 培训的价值2价值一价值二价值三降低运营成本提升团队工作效率和执行能力传递公司核心能力，塑造人才梯队没有培训的员工是企业最大的成本！ 9. 企业培训成熟度
2019-06-27
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P40 通信工程建设项目管理讲座
程，对新、扩建项目的稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国联通公司，要求超常规发展，时效性要求特别高。 ◆参建单位多。
2012-01-06
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P32 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT
现代建筑中，采暖给排水设备、通风空调设备、电梯、电气设备等产生的噪声和震动污染日益严重。环境振动和环境噪声总是相伴出现，而环境振动及固体声在楼层间的传播会对高层建筑中生活和工作的人带来较大的干扰。此时
2018-12-11
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