执行力培训课程
2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待
2011-11-13
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P80 P94 人力资源管理(天歌)
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
2012-11-03
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P86 ××绩效管理咨询项目
计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17
2012-08-23
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P34 应用型创新人才的知识、能力与素质
业教育大会”上说“未来，促使一个国家社会经济腾飞的骨干力量是专业技术人员。” 5. 美国就业人员的工作技术水平变化（1955—2000年） 年 份高级技术人才 Professional技术、技能人才 Skilled非熟练工人
2011-09-23
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P62 制定六西格玛项目计划
2、职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责： （1）负责具体执行和推广六西格玛管理 （2）培训绿带及项目组成员。 （3）对绿带工作予以技术支持。 5. 绿带（GB） 1、组成：一般由基层骨干人员组成。 2、职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责：
2009-01-12
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P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
列出责任和时间进度，并达成一致意见。 论证时可采用适用的分析技术和方法。 20. 项目小组成立后的第一项工作是制定《项目进度计划》： 应是里程碑式的计划（甘特图），由项目经理与小组成员共同讨论进度安排，并达到一致；
2019-04-26
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P42 xx人力资源体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-07-03
15311
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-04-11
22876
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-07-08
28210
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P29 055TPM项目方法
配 确定小组会议频次 填写项目表1/6/994 5. 确定项目，目标，测量选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目 确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图，
2011-03-17
10106
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P72 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案
系统功能－大厅多媒体智能引导系统服务之星功能描述 办事人员打开服务之星界面后，系统将展示上 一月度的绩效排名前若干位工作人员信息。 信息内容包括工作人员的‘姓名’ 、 ‘工号’、‘照片’、 ‘办件平均耗时’、 ‘满意度’ 、 ‘所属部门’信息。
2020-04-07
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P100 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt
理规定》专门就“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府行业主管部门、安全监督机构及工作人员”的法律责任作出了明确、详细的规定（规定了11条罚则）。三、《管理规定》实施要重点解决的问题 10
2019-04-22
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