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NOV-23-2000Page*Process Mapping NUT press & drillN-作业者 N-设备偏差 C-Drive Torque C-S1组立Jig N-作业者涂抹量 N-Bond涂抹均匀性 C-Bond浇口大小

三、掌握单位工程施工组织设计（施工方案）的编制方法，并具有对计量站等单位工程实际应用的能力。 3. 第一部分 施工企业生产管理一、施工企业管理概述二、现场施工管理三、技术管理四、工程质量管理五、安全技术与消防管理

999工程量下降7%，2000年工程量下降14%！ 2000年总承包产值下降58%,2001年又下降了10%，企业共有1036人内退。安徽电建一公司总承包产值 我国1995-2003年火电工程量 数据来源：

某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 　　 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术

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产品包括一整套白炽灯、卤素灯、紧凑型和常规的荧光灯，高强度气体放电灯和特殊光源，固定设备、镇流器、照明电子设备和汽车灯。 产品遍布全世界： 30%的办公室 65%的世界顶级飞机场 30%的医院 35

致癌性：410、486_--_/kg，肝腺瘤100%，80%。 肝细胞癌67%，83% 12. 常规水处理工程对污染物处理的局限性常规处理：混凝沉淀、过滤、消毒 无法显著去除：农药、杀虫剂、合成洗涤剂、重金属及毒素和有机物等。

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人 机 料产 品工程,工时,日程,资材,库存,设备对应要求质量 价格 交货期 4. 1.生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品

部小型项目部小型项目部大型项目部大型项目部 7. 7职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整组织设计产品定位和营销策划 项目策划部负责产品定位策划，但实际上目前的人员状况无法履行相应职能

投资前期、投资期、生产期 13. 投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 14. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件；

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制造设计DFM/装配设计（DFA）、 QFD、DOE、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）、可靠性工程等。五、APQP的基本原则 15. 在策划的最开始阶段，项目小组重要的是识别 顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，应明

十、其他职业病 5种2.职业病名单（10类115种）一、职业病含义（10类115种） 4. 注册安全工程师 段忠军 5. 第一章 总则（1—13条）第二章 前期预防（14—20条）第三章 劳动过程中的防护与管理（21—43条）第四章

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1 施工技术资料审查要点 2. 2 建筑工程施工资料管理 一、资料管理的目的 为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。 随着建筑业的发展和

其他条款。 （6）动迁、验收。拆迁补偿手续办妥后，负责拆迁人员应立即填写登记表，经主管领导签发，送工程部门拆房。原则上，搬迁一间，拆卸一间，可为动迁工作起推动作用。 18. 房地产开发程序 （7）办理