房地产企业成本构成
1. 房地产项目成本构成一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业税 十一、土地增值税
2011-12-16
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P21 P24 产线组长培训教材
班组长层面的职能. 1.维护正常生产所需的人力资源. 2.维护正确的已行成习惯的生产秩序. 3.维护设备的正常运转(1级保养执行). 4.维护正常的生产能力. 5.维护正确的作业方法. 6.维护生产场所整洁有序
2012-10-22
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P119 工艺质量标准培训课件-PPT
以老板的姿态，全心身投入平台； 不要以从众的心态，自我排外游离于平台； 做受人尊重的专业规范的装修工程人员； 效益： 班组稳定、质量把关、快速交付； 快速交付，是节约人力成本、管理成本、资金回笼、提升效益的重要举措；
2018-11-05
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P55 生产管理之一（王海全）
、动作研究—作业动作标准化。动作的经济原则 三大类22项： 第一类人体动作8项。 第二类操作场所的布置8项。 第三类工具设备6项。 9. 七 过程品质品质体系：ISO9001 QS9000 不良率和成品率—人、机、物、法、环
2012-06-16
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P38 江宁江南智能小区方案
规划设计： 按照《2000年小康型城乡住宅科技产业项目实施方案》及建设部《全国住宅小区智能化系统示范工程与技术导则》标准和精神规划设计。建筑容积率为1.0，绿地率达75%。 6 当地一般住宅建设成本、销售价格及销售情况：
2012-06-05
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部
2010-02-16
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P42 生产专家课程3（ppt 42）--生产计划
1. 3.生产计划1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划 2. 1.概要设备计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资
2010-02-22
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P82 双重预防机制培训课件
）risk site（通俗讲是风险存在的部位） --根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态：包
2019-09-23
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P107 第二章对偶问题与灵敏度分析 ppt
1. 11/25管理科学与工程学院第二章 对偶问题与灵敏度分析 2. 11/25管理科学与工程学院要求了解LP对偶问题的实际背景 了解对偶问题的建立规则与基本性质 掌握对偶最优解的计算及其经济解释 掌握LP的灵敏度分析
2018-09-11
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P24 三色鸽的现场管理
.3亿元，一期工程位于南阳市张衡路东段，实际投资6000万元，已建成投产。 总建筑面积5000m2的联合车间，率先使用全封闭无菌净化系统，达到GMP标准要求， 3. 生产设备选用国内外先进的
2012-12-17
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P41 高空作业的培训课件
四川双马安全培训模型 T2 – 高空作业 2. 目 录什么是高空作业 坠落保护系统 高空作业常用工具及设备 高空作业的风险评估及工作许可 常见的高空作业 3. 高空作业：所有在1.8米及以上高度、存在坠落风险的作业。
2020-05-02
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P105 投资决策财务报表及资产评估
资评估决策等。 投资时期，它主要包括：谈判、签定合同、工程项目设计、施工建设、人员培训、试运转和投产。 生产时期，这一时期既有生产技术的应用、设备运行与更新改造等技术等技术问题，又有产品销售、税金、生
2010-12-10
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P59 第四章（ 职务管理）
e．负责安排约见和会议、筛选所接电话，并为上级处理私人 及机密事务。 f．集中、组织、加工、评价资料和报告，对完成这些工作所 需的办公设备进行操作。 g．根据指示来履行管理职责和特殊任务，例如收集并编辑出 关于公司、分部或部门实际中和工作程序上的参考资料。
2012-10-09
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P82 空调系统及验证PPT课件
未要求注：以上计数单位为：个/立方米 7. 法规要求 8. 法规要求静态是指生产设备安装完，设备没有运行且没有人员 操作的环境。动态是指生产设备按预定的工艺模式运行并有规定数 量的操作人员在现场操作的状态。 9.
2019-04-08
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P21 物业管理制度
管理处主任在公司经理领导下，带领管理处工作人员对所管辖的住宅小区（大厦）实施全面的管理服务，保证辖区的物业设备完好，环境优美舒适，使居住者安居乐业。 3 4. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度 1）工作岗位责任
2011-10-20
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P128 ISO9000
1. ISO9001：2000 质量管理体系要求简介编稿：段珊珊 广东博深质量管理工程咨询有限公司 二OO一年二月 2. 本简介课时为七课时，内容如下： 第一章 ISO9000族标准发展进程 第二章 ISO9000基础和术语
2010-09-02
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P49 惠普（物流改造 医药）
制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 ……8 9. 广医物流改造项目规划方案—对未来发展的作用帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略
2010-02-08
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P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 ……8 9. 广医物流改造项目规划方案—对未来发展的作用帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略
2011-01-06
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P49 惠普咨询－广州医药物流改造项目书
制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 ……8 9. 广医物流改造项目规划方案—对未来发展的作用帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略
2010-01-07
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