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总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

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4丢失、损坏或者被发现不适宜使用的顾客的财产7.6a)当无国际或国家测量标准时，用以检定或校准测量设备的依据7.6当测量设备被发现不符合要求时对先前的测量结果的确认7.6测量设备校准和验证的结果8.2.2内部审核结果8.2.4指明授权放行产品的人员8

成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3. 第一部分全面成本管理的效果是什么？ 4. 1、迅速提高经常性收益率如果真正实现了

组织机构设置 股东大会董 事 会总 经 理总工程师研发部 产品策划 硬件产品开发 软件产品开发 技术支持市场运营部 市场策划 客户管理 产品推广 产品销售工程技术部 技术支持 售前服务 售后服务生产部 产品生产

未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。   第二十五条 16. 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。   第二十六条

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藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了祸患，不好的状况。事故隐患 是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。

和 小组的目标技能评估和考核 绩效评估和 沟通机制分享和不断改进NWG 运作流程支援配合部门品质部设备部 6. 自然工作组督导委员会Natural Work Group 主席 – 刘木成 执行负责人 –