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基本建设工程设备贷款合同范本 　　基本建设贷款的对象是凡是具有法人资格，在经济上实行独立核算，能承担经济责任，并有还能力的国有和集体企业、股份制企业以及国家批准的建设单位均可向银行申请基本建设贷款。

电力工程设备招标程序及招标文件 　　第i部分　 总则 　　1.0.1　为了进一步规范电力工程设备招投标工作，贯彻项目法人责任制，维护电力工程设备市场秩序，保护供需双方的合法权益，保证电力工程设备招投标

小学现代远程教育工程设备管理制度 　　远程教育设备是保证项目工作正常开展的物质基础，是国家投资建设、学校负责管理使用的国有资产，必须落实专人管理，建帐上册，定期维护，保证其正常运行和长期使用，真正发挥作用。

工程设备部部长熊**同志事迹 于无声处听惊雷 ——记工程设备部部长熊** 对于企业来说，生产出的产品是桥，而设备则是桥梁。         没有运转正常的设备这根梁，再好的桥也搭建不起来，无异于空中楼阁。

工程技术部设备组文化建设构成 ******公司建港初期，有着这样一个团队，他们挥洒着汗水，用热情突击这一个个任务，用激情打响一场场战役，用行动兑现着承诺，用能力证明着自身的价值。这就是工程技术部的设备管理组。

 XX市听力医院 设备带及配电系统工程施工 预算方案 单位名称：XX医疗设备有限公司 联 系 人： 电话： 传真： 2017年X月 第一部分 中心供氧设计说明 （一） 设计依据 1、 医院提供的平面图及要求

工程机器设备申请书 年 月── 年 月 计划部门受理号： 工程、机器、设备名称 数 量 单 位 归属部门 目 的 现状及 申请理由 预定完成期 年 月 投资效果 内容说明 估 价 估价者 合计 金额

信息通信建设工程预算定额 第二册 有线通信设备安装工程 (修订送审稿) 中华人民共和国工业和信息化部1 前 言 为更好地适应通信建设发展需要，合理和有效控制工程建设投资，规范通信建设概算、预算的编 制

工程材料设备采购管理制度 　　为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度： 　　一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

  **二厂2013年零星设备外包安装工程合同                                       合同编号： 甲 方：****县世纪飞龙制糖有限责任公司（以下简称甲方） 乙

设备工程师职位职能说明书 　　设备工程师指从事各方面设备管理、设备管理制度建设，设备技术指导，或设备招标、评标(设备采购)，设备检查，组织设备维修以及设备厂商直接销售的技术人员。 　　岗位描述： 　

我叫***，2009年7月毕业于******，学制*年，****学历，同年9月进入**************，从事设备的维护与维修工作，至今已三年多，在区队领导和同事们的关心帮助与支持下，我成功地实现了从学生到一个合

 目 录 一、建筑设备安装工程常见主要质量通病……………………………3 〔一〕给水排水工程……………………………………………………3 〔二〕电气安装工程……………………………………………………4 1

1301综采工作面设备安装工程  **煤矿1301综采面设备安装工程施工作业规程             编 制 人：  编制单位： 编制日期：2011年12月6日   目  录 第一章 工程概况-----

合同编号： 人防工程项目编号： 签订时间： 工程名称： 工程地址： 人防工程防护（防化）设备产品买卖合同 出卖方（简称卖方）：　 卖方营业执照注册号：　 　　　　　　　　　 卖方生产资质许可证号： 卖方人防备案证编号：　

Date: 工程设备部及人员职责 批准人: Approved by: 日期: Date: SMP-OS 003 00 执行日期: Executive Date: 签名: Sign: 使用部门： 工程设备部 修订号:

工业组态课程设计 ----运用组态王工程软件实现车间设备管理 一、创立工程 进入组态王程序，在组态王工程管理器中单击新建创立新工程 根据向导提示进行工程创立 二、创立新画面 在画面中单击新建创立新画面，命名为反响车间，并对画面进行设置

信息通信建设工程定额（2） 信息通信建设工程预算定额 第一册 通信电源设备安装工程 中华人民共和国工业和信息化部1 前 言 一、为更好地适应信息通信建设发展需要，合理和有效控制工程建设投资，规范信息通信建设概算、预算的编制与管理工

甲供材料、设备采购几个环节操作注意事项 一、计划编制 由施工单位提出材料、设备需求计划表，包括材料设备的规格、型号、数量、包装要求、到货时间等。项目部、物业公司根据相关合同，经过复核后汇总编制计划，并按时上报公司。

1. 目的 使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。 2. 适用范围 公司内设备、仪器采购部门 3． 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始