战略采购操作规范
电力 生产设备石灰石等矿物原料 办公用品小额的非标件加工 清洁服务等 7. 2.2 设计组织结构集中采购的组织体系设计集团总裁/副总裁物资采购部部长指挥链业务指导链集团物资 调配科设备/大宗 器材
2012-02-26
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P55 P94 罗兰贝格－宝钢最终报告（上）
，政府仍会保持较高的投入，确保国民经济增长不低于7%。 入世及奥运会建议、西气东输、青藏铁路、三峡工程及农网二期改造等大项目，必将极大地促进投资需求和消费需求。 据统计，1-2月份，国有及其他经济类固定资产投资达1408亿元，同比增长24
2011-05-25
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P95 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议
本质是完善支撑服务体系，为入园企业提供满意服务 建立公共技术服务平台 建立软件出口服务体系 建立软件人才培训体系 建立软件企业工程管理咨询认证体系 建立软件产品测试认证体系 建立软件应用推广体系国内外软件园 战略定位研究昆山软件园
2012-01-02
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P58 集中财务管理
工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM销售管理
2012-04-14
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P40 职业卫生服务管理
评价报告。或者职业病危害预评价报告未经卫生行政部门审核同意，擅自开工的； （2）建设项目的职业病防护设施未按照规定与主体工程同时投入使用的 （3）职业病危害严重的建设项目，其职业病防护设施设计不符合国家职业卫生标准和卫生要求施工的。
2010-08-20
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P30 环境影响评价制度
（4）汽车调试及试车 （5）流动源车辆水 （1）工业废水 （2）生活污水 噪声 （1）运输 （2）设备 固体废物 12. 区域环境质量状况 13. 区域环境质量状况大气：环境空气质量良好。 水体： 1
2011-04-14
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
心质量保证中心XXX车间XXX车间XXX车间XXX车间工艺技术中心动力设备中心汇仁集团公司江西汇仁药业公司生产调度中心车间动力设备中心质量保障中心工艺技术中心财务管理部人力资源管理部制造事业部江西基地
2009-03-26
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P57 第3部分网络接入技术
e4 5. 接入网技术 (1)接入网(AN，Access Network) 是指本地交换机与用户端设备之间的传输系统，它可以部分或全部代替传统的用户本地线路网，可以包含复用、交叉连接和传输功能。 网络接入技术Date5
2009-12-09
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P56 2建筑施工检查要点图解--高处作业(4)
安全网是用来防止人、物坠落，或用来避免、减轻坠落及物击伤害的工具。按功能分为三类：（1）平网；（2）立网；（3）密目式安全立网。在建工程外脚手架架体外侧应采用密目式安全网封闭，安全网张挂必须严密，四周紧绷绑定牢固。高层建筑外脚手架和临
2020-02-19
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P100 第二课职业卫生监管及用人单位应承担的主体责任PPT
（一）进行新建、改建、扩建、技术改造或者技术引进建设项目的，自建设项目竣工验收之日起30日内进行申报； （二）因技术、工艺、设备或者材料等发生变化导致原申报的职业病危害因素及其相关内容发生重大变化的，自发生变化之日起15日内进行申报；
2019-05-13
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P100 安全风险分级管控与安全隐患排查治理（双重预防机制的构建）
13Why：二是从党中央、国务院对安全生产工作的要求 14. 1.3 构建双重预防机制是遏制重特大事故发 生“牛鼻子”工程的核心组成部分 总局：构建双重预防机制，遏制重大事故发生作为牵 动全局工作的“牛鼻子”进行重点攻坚。
2019-05-20
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P71 卫生院安全管理人员安全生产培训PPT课件
第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态 10. 主要负责人的职责 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场：三要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备运营处于不安全状态 那么 说明管理不力
2018-10-10
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
北京罗兰贝格文化交流有限公司 总经理 上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处 总经理 项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 人事政策 一欧洲家电制造商 薪酬激励 欧洲一著名家用电器制造商 管理团队寻找 一欧洲机械工具合资公司
2012-09-20
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P61 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定
中华人民共和国职业资格证书 41. 技术技能型人员系列学术工程型人员系列对照荣誉级：国家突出贡献专家，政府津贴获得者 荣誉级：中华技能大奖 全国技术能手 对照副高级工程师，副教授工程师，讲师一 级：高级技师 二 级：技 师四
2012-08-12
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
北京罗兰贝格文化交流有限公司 总经理 上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处 总经理 项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 人事政策 一欧洲家电制造商 薪酬激励 欧洲一著名家用电器制造商 管理团队寻找 一欧洲机械工具合资公司
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
北京罗兰贝格文化交流有限公司 总经理 上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处 总经理 项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 人事政策 一欧洲家电制造商 薪酬激励 欧洲一著名家用电器制造商 管理团队寻找 一欧洲机械工具合资公司
2010-05-08
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P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
界线以及它们各自在解决商业环境带来的挑战中所起的作用。组织技术信息系统管理强调综合性与整体性的系统工程实际工作的需要：管理学专业合格毕业生必须能进行MIS战略规划与项目计划2 3. 本章讲课安排MIS的战略规划
2010-09-16
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
北京罗兰贝格文化交流有限公司 总经理 上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处 总经理 项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 人事政策 一欧洲家电制造商 薪酬激励 欧洲一著名家用电器制造商 管理团队寻找 一欧洲机械工具合资公司
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
北京罗兰贝格文化交流有限公司 总经理 上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处 总经理 项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 人事政策 一欧洲家电制造商 薪酬激励 欧洲一著名家用电器制造商 管理团队寻找 一欧洲机械工具合资公司
2012-06-25
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P25 xx标准项目建议书模板
北京罗兰贝格文化交流有限公司 总经理 上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处 总经理 项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 人事政策 一欧洲家电制造商 薪酬激励 欧洲一著名家用电器制造商 管理团队寻找 一欧洲机械工具合资公司
2009-01-24
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