香当网

第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构 第三部分：集团化架构下的管理模式 第四部分：集团化架构下的业务运作 第五部分：各部门职能与运作说明（另见附件） 3. *第一部分 资本要求的汇仁集团架构集团架构 集团业务格局 各公司业务价值链

录第一部分：资本要求的汇仁集团架构 第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构 第三部分：集团化架构下的管理与运作模式 第四部分：各部门职能说明（另见附件） 3. *1.集团法人架构汇仁集团公司江西科研营销上海汇仁生物汇仁药业股份汇仁

入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面月度评分年终业绩综合能力作风强化经营业绩岗位重要性员工互评权重系数年终奖岗位系数创新系数难度系数影响年终奖的因素过多，计算较复杂，管

入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面月度评分年终业绩综合能力作风强化经营业绩岗位重要性员工互评权重系数年终奖岗位系数创新系数难度系数影响年终奖的因素过多，计算较复杂，管

预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。

2001年某月工资统计表8和君创业研究咨询有限公司 10. 9和君创业研究咨询有限公司 11. 各类部门工资最高&平均&最低的平均水平10和君创业研究咨询有限公司 12. 部门平均工资一览表11和君创业研究咨询有限公司 13. 入司时间与工资的关系12和君创业研究咨询有限公司

2001年某月工资统计表8和君创业研究咨询有限公司 10. 9和君创业研究咨询有限公司 11. 各类部门工资最高&平均&最低的平均水平10和君创业研究咨询有限公司 12. 部门平均工资一览表11和君创业研究咨询有限公司 13. 入司时间与工资的关系12和君创业研究咨询有限公司

2001年某月工资统计表8和君创业研究咨询有限公司 10. 9和君创业研究咨询有限公司 11. 各类部门工资最高&平均&最低的平均水平10和君创业研究咨询有限公司 12. 部门平均工资一览表11和君创业研究咨询有限公司 13. 入司时间与工资的关系12和君创业研究咨询有限公司

6人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它部门经理有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力

安监总管三〔2013〕88号 4. 4.7 机械完整性 4.7.1 新设备的安装 企业应建立适当的程序确保设备的现场安装符合设备设计规格要求和制造商提出的安装指南，如防止材质误用、安装过程中的检验和测试。检验和测试应形成报告，并予以留存。

；事业部经理负责领导一个独立经营的部门，有利于培养全面的管理人才。 ③缺点：机构设置重叠，一些资源不能充分共享，造成了人员和设备的浪费；各事业部考虑问题往往从本部门出发，忽略整个组织的利益，彼此之间会引起激烈的竞争，甚至发生内耗。

业的总体目标。然而，实际上企业各部门之间的关系却常常以激烈的竞争和严重的误解为其特点。部门间的矛盾，有些是在对什么是企业最大利益的问题上持不同意见而引起的，有的是对部门利益与公司利益间权衡抉择所引起的

全方位的市场服务产品开发极不平衡 少量产品技术先进,但没有形成批量生产;而大多数产品技术含量不高,设备系统化,标准化程度不高行业审视6 7. 环保产业是一个发展潜力巨大的朝阳产业,近年来一直以高于10%的速度发展

全方位的市场服务产品开发极不平衡 少量产品技术先进,但没有形成批量生产;而大多数产品技术含量不高,设备系统化,标准化程度不高行业审视6 7. 环保产业是一个发展潜力巨大的朝阳产业,近年来一直以高于10%的速度发展

源方面突出的三大矛盾 13. 电力自动化行业的关键成功因素决定了BD近期需求的主要人员类型省地电力部门的客户关系和高素质的营销队伍集成能力：以丰富的行业应用经验为基础的综合电力、计算机、通讯多个领域的

职能设计清晰 管理人员的管理专业能力要到位 管理统计数据可靠日常职能工作职业化程度高 职能部门的管理权威性要足够高 总部职能部门受信任度高 6. 经理对绩效管理的需求1、借以加强对下属沟通与合作关系 2、分解落实目标任务、绩效责任

体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系绩效体系激励（

《职务说明书》工作分析的直接结果 27. *一份完整的职位说明书应该包括 :该职位的基本情况：名称、职等职级、所属部门、编制等等。 该职位存在的价值和目的是什么? 对该职位的要求有哪些要素，如规划、组织、审核、创新等等？

贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假

贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假