企业的薪酬设计
固定工资*20% 合 格:0 良 好:固定工资*10% 优 秀:固定工资*20% 缺点:各部门经理对本部门员工的考核标准不同,所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据:在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
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根据《高等学校档案实体分类法》规定应该归档的有十大类文件材料:党群类、行政类、教学类、科研类、产品类、基建类、设备类、出版类、外事类、财会类; 7. 反映学院工作和活动的有保存价值的声像载体材料; 征集国内外与学院有关的各种具有保存价值的其他材料;
/路由器 无线网络设备 防火墙/IDS/漏洞扫描/防毒墙 DAS/NAS/SAN/iSCSI 存储系统 投影机/实物投影机/背投/等离子 监控设备:摄像头、矩阵 视频会议系统主要设备MCU 15. 软
形成报告初稿第26-29天08/26-08/29深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 外部访谈调研 属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》
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作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标,择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6.
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1. *绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. *提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程
不做重要的事情,而做紧急的事情? 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛? 管理效率不高,浪费多? 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭? ……为什么大家来学习TPM?我们有这些问题吗?2 3. 三星变革的诱惑
作为向银行、金融机构申请贷款、筹集资金的依据; 作为编制工程设计和项目建设方案的依据; 作为向地方政府建设、规划、环保等部门申请办理建设许可手续的依据; 作为签订有关合同、协议的依据; 作为项目建成后组织管理体系建设、人员招聘、职工培训的依据。
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(海量营销管理培训资料下载)*某农业机械厂2002年12月生产销售农机,取得收入50万元(不含增值税),另外,利用本厂设备从事加工、修理修配业务,取得收入10万元(不含增值税)。 未分别核算时:增值税销项税 =(50+10)
析反馈控制措施目标管理过程示意图 12. ■预算管理的作用: ● 明确目标 ● 控制日常活动 ● 考核业绩 ● 协调部门关系 13. ■预算委员会 ●是企业编制预算不可缺少的组织机构 ● 委员会组织成员:总经理、总监、部
看:在保证竞争战略和人事政策和其他会影响到对人的政策的正确性上要承担同样的责任 人事部门的任务是制定政策,对各部门提供专家支持。 从组织的角度对人更多地关注,在管理人员上采取更长远一些的观点,把人当作
监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3.
业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展,新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用,安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战,给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损
司里的相对价值,同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。 通过评估,可以解决的内部管理问题有: 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有: 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带
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