开发项目财务培训
（3）项目费用性质的范围 重点是研发费用，有生产时要核算出项目的制造费用； 研发费用发生的部门范围包括：研发部、产品链管理部、事业部。 （4）项目的产出 主要是产品开发项目所对应产品编码的收入产品开发财务核算
2010-08-15
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P47 P26 【课件】工作分析的方法和应用
资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书
2011-07-11
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P68 生产管理培训
产方式。 （2）每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备，特别是个别型订货生产方式。 （3）使用的设备大都为通用机或通用生产线。 7. 多种少量订货式生产工厂的特性 （4）产品制造期随制程变更而异。
2011-01-22
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P53 集团职能与流程-细节版
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2.
2009-01-21
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P46 生产技术准备方案工作大项
(海量营销管理培训资料下载) 2. 主要内容一、人员准备 二、产品工艺准备 三、检验计量准备 四、物料准备 五、设备工装准备 六、生产管理 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2012-11-01
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P67 新安全生产法课件ppt
11. 11修正前修正后第八条 国务院和地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责。 县级以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决。
2018-10-13
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
报告内容一、系统建设的目标和目的 二、系统规划设计方案 三、监管内容 四、系统建设的主要内容 五、各级建设行政主管部门工作任务 六、工作进度要求 七、组织实施 八、投资预算（供参考） 九、工作要求 3. 一、系统建设的目标
2010-01-17
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P47 生产与运作战略决策
生产与运作战略制定的影响因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业生产运作能力企业外部环境企业内部因素影响因素 6. *四 生产运作战略的内容企业经营战略决策
2009-06-15
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
礼品补贴（生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等）、其它现金津贴等； l 奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等； 薪酬结构中的福利要素 12. l 员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款；
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
礼品补贴（生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等）、其它现金津贴等； l 奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等； 薪酬结构中的福利要素 12. l 员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款；
2012-07-01
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
教学大纲四、如何进行素质评价 五、素质评价在人力资源管理体系中的应用 7. 授课法 + 案例法 讲授方法 8. 人力资源部门课程对象 9. 热身小练习甲和乙的故事 假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你
2009-02-19
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感； 4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感； 4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴
2011-07-07
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P112 战略采购
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2012-05-08
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P86 【课件】企业的薪酬设计
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感； 4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。MZFDate10 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构：
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感； 4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 11. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴
2011-03-04
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