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5. *华为成功要素的总结华为在不足13年的时间，由一个贸易商发展成为中国最大的有自主产权的电信设备供应商，主要是源于快速膨胀的市场和一系列优秀的内部战略决策 华为通过由贸易一步一步进行战略提升，已

顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用； 11. 二、综合生产计划的策略1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3

战略绩效管理战略绩效管理是企业管理的核心 14. 公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分

统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 绩 效 管 理 系 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能 直接取代部属，帮助解决问题 缺乏辅导技能

工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 Date生产计划部 4. 适用范围 公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定 Date生产计划部 5. 生效日期 本制度自总经理批准之日起生效执行

工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 Date生产计划部 4. 适用范围 公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定 Date生产计划部 5. 生效日期 本制度自总经理批准之日起生效执行

 8 9. 2001年4月21日 国务院令第302号 基本要求：地方人民政府主要领导人和政府有关部门正职负责人对下列特大安全事故的防范、发生，依照法律、行政法规和本规定的规定有失职、渎职情形或者负有

通常是采用会议/传阅形式 计算、试验、演示、文件发放前的评审 试用、模拟 参与人员 与设计阶段有关的职能部门的代表 未规定 要有顾客或其代表参与 7. **设计评审产品设计输出设计过程设计输入产品要求设计确认设计验证阶段点划分

通常是采用会议/传阅形式 计算、试验、演示、文件发放前的评审 试用、模拟 参与人员 与设计阶段有关的职能部门的代表 未规定 要有顾客或其代表参与 7. **设计评审产品设计输出设计过程设计输入产品要求设计确认设计验证阶段点划分

理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明： (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐； 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作

今仍未进行初验。 9. 印象2： E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同，合同中包括光缆外线设备及其工程服务，是一个典型的TURNKEY项目，代表处、地区部和公司都为之高兴，为之鼓舞。然而，随着

来）。 一般来说，所要求的信息包括，如产品开发计划、工艺流程图、FMEA、检测计划以及工装-/检测设备规划。A2 - 生产过程描述培训教材第16/17页A阶段(项目信息和项目时间阶段) 27. 供应商

行政法规——《建设工程安全管理条例》 地方性法规——《西藏自治区安全生产条例》 （二）政策依据 （三）部门、单位履行安全生产管理职责依据 3. 1、《中华人民共和国安全生产法》 2002年6月29日由第九

当心会计成本(3)案例2： 在案例1中，生产A产品的部门每年尚有可辨认固定成本300万，另有总部分配过来的成本100万。该部门是否有经济生存价值？(A产品年销售量10万件) 部门会计利润 　　　　=100*10 -80*10+300+100）

意见 8. Page*长城电工高层领导对南洋林德提出的双方长期战略合作之动议高度重视 责成相关职能部门专门研究南洋林德提出的《战略合作建议案》，并专门征求了行内其它专家意见 针对双方可能的合作内容，通过电话、信函等方式多次交换意见

组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋势、时间与空间、未来的时空交叉点与决策、主观对客观的感受

。至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存； C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线； D、产品制造期随制程变更而异； E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；

亭进行智能化的巡检，及时发现设备故障、损坏等问题，及时安排人员进行维护、维修。项目配有专业的运维管理团队，为所有站点提供定期保洁和定期巡检维护服务，及时处理乱贴小广告、设备故障等问题，保障服务站点良好的形象和服务水平。

１、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用 ２、变动劳动时间调节生产能力 特点：利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工 缺点：要支付额外的加班费

项 目，进行项目管理。 2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。 3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服 务的矩阵服务体系。 6. 三、TGPMS开发与实施的总体情况TGPMS承包商的选择（1993年----1995年）