产业市场
成产品的零部件和原材料）、组织机构消费（办公用品、咨询、作业中使用的必需品）、生产过程使用（装置和设备）和再销售给其他企业而购买产品和服务的市场。 排除了最终消费者为个人和家庭消费或使用的购买。 3.
2012-07-13
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P11 P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
织进行本省有关系统管理人员和操作人员的培训工作；负责本省行政区域内的系统联网调试；负责本省系统的设备采购、集成和网络专线申请。 16. 市级建设行政主管部门的任务是：在省级建设行政主管部门的统一部署下
2010-01-17
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P56 生产管理与计划控制
要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节. 一﹑生管接单的条件﹕ 1. 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔ 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 3. 要确认是否有模具﹔ 4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔
2012-01-11
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P65 机械完整性ppt
安监总管三〔2013〕88号 4. 4.7 机械完整性 4.7.1 新设备的安装 企业应建立适当的程序确保设备的现场安装符合设备设计规格要求和制造商提出的安装指南，如防止材质误用、安装过程中的检验和测试。检验和测试应形成报告，并予以留存。
2019-05-17
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P150 ERP方案论证与效益分析
项目小组客户方案的经济效益,差异性及实施计划√√√√√4.商务洽谈 (B)项目采购方案的价值/性价比,金蝶的信誉及承诺√5.销售成交 (A)高层领导 项目采购战略合作 项目实施√√√ 8. 12345678910111213141516Resource
2009-07-08
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P80 ISO9000-2000质量意识培训
顾客：customer 接收产品的组织或个人 示例： 消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和采购方 注：顾客可以是供方组织内部的或是外部的 9. 供方：supplier 提供产品的组织或个人 示例：
2011-01-03
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
后勤服务 负责公司的交通安全管理工作； 负责公司车辆的维修保养和车辆使用安排； 负责办公设备、办公用品和娱乐设备的购置、发放和管理。 法律事务工作 负责公司非范本合同的起草和归档管理； 负责公司合同的法律审核，参与合同谈判工作；
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
后勤服务 负责公司的交通安全管理工作； 负责公司车辆的维修保养和车辆使用安排； 负责办公设备、办公用品和娱乐设备的购置、发放和管理。 法律事务工作 负责公司非范本合同的起草和归档管理； 负责公司合同的法律审核，参与合同谈判工作；
2010-02-16
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P52 ISO9000系列标准简介
经验：即与所从事的工作的相关经历；26 27. 6.3基础设施工作场所和相关设施 建筑物、厂房、通风、照明、电力等 过程设备：硬件,软件 支持性服务（运输或通讯）27 28. 6.4 工作环境确定并控制 人的因素、物理因素
2009-02-07
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员 1人 驾驶员
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员 1人 驾驶员
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员 1人 驾驶员
2011-12-11
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2
2010-08-24
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P23 配送管理-北方工业大学
0——70%，有的达到90%。 例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货 B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货
2011-10-12
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P43 045《项目失败的风险初探》
今仍未进行初验。 9. 印象2： E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同，合同中包括光缆外线设备及其工程服务，是一个典型的TURNKEY项目，代表处、地区部和公司都为之高兴，为之鼓舞。然而，随着
2009-11-22
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
卓越成果的动力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力，企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发)，而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴：1) 员工的能力 ；2) 信息系统的能力；3)
2009-03-21
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
员劳动生产率资产负债率网络覆盖率品牌知名度MOUARPU离网率过去三年用户增长率薪酬体系统一财务、采购、人员调配网络质量信息化服务质量客户创新管理财务来自“平衡计分卡”的指标新业务收入占总收入比例每员
2012-07-02
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
易市场中的竞争优势专利技术 商标品牌 独占渠道市场份额市场成长 创新业务业务流程管理 供应链控制 采购优化集团声誉 经营业绩 优势市场自有资金 信贷额度 融资能力垄断优势进入壁垒发展空间成本优势差异化优势金融优势市场机会集团条件战略发展
2010-10-19
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P54 仓库空间管理和ABC分类法
songlinan63@eyou.com 2. 储存保管的目标储存保管的目标 (1) 空间的最大化使用。 (2) 劳力及设备的有效使用。 (3) 储存货品特性的全盘考量 即对储存货品的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性
2011-03-01
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