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考核控制的依据预测 6. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划 生产计划 采购计划 设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划 成本计划 费用预算 资金预算 资产负债预算 损益预算

减少新产品投产准备时间 ----FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后） 9. ----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工

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项目管理及新产品策划 产品、过程及更改控制 不合格产品控制，纠正措施 供应商采购 产品的鉴别标识和可追溯性 过程与检验 测量设备的检定 内部审核 4. 审核计划 5. 资料与数据控制Q631000 要求

在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？验收 接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应 物流服务 生产车间123N▪▪▪在制品发出订

产品开发研发费用统计(统计口径为平台版本（V级） ) 特别地，对于研发设备折旧： （1）直接归属某产品开发的资产，则其折旧费用直接记入该产品开发； （2）对于事业部受益专用设备，如果既有研发用又有生产用，则按该事业部内所包含

适度的职能专业化分工，既可以提高组织管理水平，也可以加强专业控制 第一级职能第二级职能第三级职能勘探开发采购销售人事国外物资国内物资废旧物资管理采购物资质量控制合同管理收货和储存电子商务当组织规模逐渐扩大，产生了职能专业化分工

1. 现代租赁助设备制造业健康快速发展！友联战略研究中心 2003年7月26日*1友联战略研究中心 2. 一、现代租赁是新兴的资源配置行业（一）服务于资金资源配置建立新的投融资机制 1、债务融资 分期付款

第三节、SCM构建 第四节、SCM合作伙伴的选择 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1 2. 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作

责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则：

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源全球用户资源OEC 海尔文化全球 采购 配送 网络 定单信息流物流资金流全球 营销 网络 全面 预算 系统 获取定单1 3. 海尔物流推进本部核心流程图财务设备人力信息中心供应链资源 管理中心全球供应链资源商流OEC

时间价值 [案例] [基本案情]一家国有轧钢厂（增值税一般纳税人）为组织生产，2001年1月初计划采购生铁一批，有两个方案可供选择： [方案1]从某铁厂（增值税一般纳税人）购入，这批生铁不含税价30万

★产品特色：个性独特、健康自我 ★店面理念：一点血型、肆意体验 13. 前期办理：工商+店面+物管 物品采购：设备+办公+首货 宣传推广：活动+装饰+业务 其他费用：员工+交通+流动工商店面物管物管：6300+

=产品利润应缴税额 4. 制造费用分解制造费用原料费用包装费用生产设备库存费用残损费用管理费用外加工费用或运输残损生产残损库存残损采购残损固定折旧人工费用水、电费用合计 1-2% 5. 财务费用分解财

预算编制的一般安排序号预算种类编制单位编制依据及说明1销售预算销售部、子公司、总公司分别按品种、业务类型、部门、公司汇总编制2采购预算采购部、子公司、总公司以销售预算为依据，分别按品种、业务类型、部门、公司汇总 编制3主营业务税金及附加预算财务部、