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完善中兴高清视频会议系统(主用）。终端设备还未采购到位的市局有关单位，尽快将设备采购到位 完善2014年6月省厅配发的科达高清会议系统（备份），由各分、县局及有关单位采购科达高清会议终端，最终市局建成两套

材费用 5）客服包装费用 客服包装袋费用 6）保洁费用 保洁费及相关耗材 7）修理费用 办公设备、商用设备、建筑物车辆等维修。不包括计入资产的大额维修。 8）通讯费用 固定话费、移动话费、IP话费 9）差旅费用

录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念（一）定义 在经

层业务支持层 3. 一体化的后勤管理解决方案客户供应商销售 发运 票据处理项目网络 管理工厂维护 - 设备维护 - 设备维修检验计划和 管理财务核算成本核算资产核算人力资源QMPPPSPMSD销售和运作计划 需求管理

能层次作业层次选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序

物流的发展“物流”的由来 “Logistics”的由来 物流的功能 网络设计 信息 运输 仓库 采购 Date3dongzhuowei@yahoo.com 4. 物流的目的物流是对资源的整合。 物流

资产负债表第二单元第5章 财务基本知识 19. *成本的类型第二单元第6章 利润和成本计算 管理费、技术支持费、厂房和机器设备、经销成本行政费用、公司运营、研发、财务成本原材料、生产工人、其他直接成本如电费直接成本 （可变成本）间接成本

研究发展部 存在问题： 开发和管理职能合在一起，导致人员在两方面都不专业 没有统一的建设装饰质量标准 只重视设备方面的开发，对菜品饮料的研究开发缺乏，人员投入和结构不合理，内部只有工程技术人员，缺乏烹饪技术人员

Date生产计划部 17. 设备部 《设备定修计划》及《设备日常维修计划》由设备部负责编制。 上述两个计划在编制过程中应考虑生产车间及《生产计划》。 《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。 Date生产计划部

Date生产计划部 17. 设备部 《设备定修计划》及《设备日常维修计划》由设备部负责编制。 上述两个计划在编制过程中应考虑生产车间及《生产计划》。 《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。 Date生产计划部

项目人力资源管理方法随项目生命周期阶段的不同而变化。 6. 7.1-3.人力资源管理流程图示执行过程计划过程项目计划编制采购管理范围定义沟通计划资源计划团队发展组织计划编制人员招募绩效报告项目 人员人员配 备管理 计划人 员

利润 资金财务采购仓储销售生产其它 9. 企业管理存在问题成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策 结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下

供应物流包括原材料、燃料、半成品等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料输送等 供应物流的结构 :采购\供应 \库存管理 \仓储管理 供应物流的改善方向 :准确预测物资需要量、合理控制库存、科学的采购决策、有效的供应保障等。

1. 第8章 MRP与物资供应管理 MRP 生产制造资源计划（MRP Ⅱ ） 物资的管理与采购 2. 第一节 MRP概述MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类 3. 一、MRP的概念需求方式：独立需求、相关需求

人员流动与缺勤率 成长性目标 产销数量与金额 市场占有率 新市场/新成交客户拓展率 达成性目标 项目工作计划 例行性工作维护 工作改善项目 发展性目标 个人学习与生涯发展 工作态度与团对精神 个人情绪控制与价值理念

*生产结构公司现有七条X产品生产线（五条为92年投入，两条为2000年新建投入）、一条脂肪酸生产线 关键设备反应釜磨、砂机的设计能力分别为25000吨/年、17000吨/年，实际利用能力为63% 19. *产品结构◆

1）新设计或设计更改 2）新开发样件（新的供应商引进） 3）供应商改变设计/生产工艺（含工装、刀具、 检测方法、设备、场地等等） 6. 4、GE新产品开发流程（eNCI） GE新产品开发程序共有20步，共分三部分：

*华彩的战略咨询服务产品战略规划战略实施推动战略管理系统设计基本战略发展战略经营战略指导战略战略宣导工作计划的编制战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统5年期财务预测 11. *业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集

制造的156道工序，规定从第一道工序开始都不准出二等品。做到管理不漏项。企业中的每件物品（大到一台设备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室

制造的156道工序，规定从第一道工序开始都不准出二等品。做到管理不漏项。企业中的每件物品（大到一台设备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室