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——书面或文件化程序中通常包括活动的目的和范围；做什么和谁来做，何时、何地和如何做；应使用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录。 广东博深质量管理工程咨询有限公司 19. 第三章 2000版标准八大原则

本区域的销售任务分解到每一个经销商、客户经理及理货员。 2、制定工作计划（10％〕，明确经营方针与策略，指导业务员逐周制定滚动工作计划，落实任务；指导业务员管好理货员。 3、监督检查落实（30％〕，健

使命陈述：负责制定营销策略，建立和完善销售渠道管理，完成公司下达的销售计划、利润目标并获得高的市场占有率。 采购部 做什么：开发、选择与管理适合公司需要的供应商 做的结果：优质、低耗、准时提供公司所需物料与物品。

注：为了适应组织的规模和复杂程度，质量手册在其详 略程度和编排格式方面可以不同。 12、测量设备——为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、 测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合。 15ISO9001:2000标准培训 16.

划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造－ 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习　 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举

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系统地识别所有的活动　　　7.2.2与产品有关评审 　　　　　　　　　　　　　 7.3.1设计开发策划 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 （二）明确管理活动职责权限　 5.5.1职责和权限 　　　　　　　　　　　　　　

向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b) 制定质量方针； c) 确保质量目标的制定； d) 进行管理评审； e) 确保人力、设备、管理资源的获得。43http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 44

项目管理项目管理知识体系概貌风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制 11项目风险管理采购规划 招标计划 招标过程 资源选择 合同管理 合同终结12项目采购管理沟通规划 信息传递 进度报告 验收报告 10项目沟通管理组织规划

兼职安全员 检查频次要求 财务部 3/8市场部、网络部、工程建设部、采购部、财务部、综合部负责人6次/年，安全主管部门负责人8次/年 采购中心 /35网络部 81827市场部 368工程部 3/10综合部

2500个223342500 9. * 1.2财务管理内容：资金的筹集、投资和股利分配。筹集资金材料加工销售资金采购 10. *对象：资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看，成本和费用

Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、采购、制造、包装、配送到交付给最终用户全过程的网链。 注：国内有人将Supply Chain翻译为“供

餐厅卫生管理制度 11. 原料索证制度 依据：中华人民共和国食品卫生法 第二十五条　食品生产经营者采购食品及其原料，应当按照国家有关规定索取检验合格证或者化验单，销售者应当保证提供。 补充：一般检验合

（指引、作业指导书） 29. 成本管理的管理体系成本管理部分管理制度招标管理办法 合同管理办法材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法…… 30. 成本业务

工作的浪费行为动作5 S 管理 = 良好的生产环境维持 SDCA标 准 化 PDCA作业流程讯息数据设备TPM物料管理Q 质量管理C 成本管理D 交期管理利 润 管 理 4. 海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任

合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务 经理库存 管理审核预付款采购程序审核审核发货欠款做账发货通知存档备查余款 到款到货发货通知发货通知安排安 装并取得验 收报告按合同支付

汇仁制药有限公司江西汇仁药业有限公司下属车间质量保障部设备动力部生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公司

作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？

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企业业务处理流程 企业业务流程重组 企业管理信息化 3. 一、企业管理的主要内容人力资源管理 财务管理 营销管理 采购管理 库存管理 生产管理 知识管理等 4. 二、企业管理思想与管理模式人力资源管理模型 成本管理、项目管理、预算管理