香当网

库存控制生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理成品库管理 成品配送 客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销企业基础活动采购技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工

电、成批伤病员入院以及值班人员替代等预案）。 （4）现场查看：查看排班表，抽查医师执业证情况、急救设备及其完好情况、急救药品及其效期、科室诊疗环境、消毒隔离制度执行情况、病区医师配制、结构和值班安排情

装卸搬运的概念 2.3.2 装卸搬运在物流中的作用 2.3.3 装卸搬运的基本原则 2.3.4 装卸搬运设施和设备 2.3.5 装卸搬运合理化 2.3.6 案例分析七 Date17第二章 现代物流构成的要素 18

包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内

包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内

包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内

包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内

包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内

9. 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备 保证业务单元的销售 优化人员配置获取回报避免过多的追加投资 获得短期现金回报以支持重点开发和重点

9. 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备 保证业务单元的销售 优化人员配置获取回报避免过多的追加投资 获得短期现金回报以支持重点开发和重点

2004-汽车零部件战略行业分析008613922330233欢迎沟通 2. 世界汽车零部件行业发展概述产业链全球化推动全球采购 -欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离 -独立一级供应商逐渐形成规模

Communications Mag’t 8. 项目风险管理 Project Risk Management 9. 项目采购管理 Project Procurement Mag’t 7. 2 项目综合管理Project Integration

商务洽谈中心、物流中心为主的各专业功能区域，使入驻该交易中心的客户能够同时完成产品采购、产品销售、品牌展示、设备采购、产品运输、产品出口等工作。 7. 商业布局理念 专区交易市场(占60%) 电子商务中心

对运输组织管理应贯彻以下基本原则: 及时 准确 经济 （选择运输方式和路线，合理运用运输 工具和设备，运用经济规模原理等） 安全 13. 运输管理运输市场管理(宏观层面) 运输业务管理(微观层面) 发送管理

生产 3.材料4.人工 5.制造费用 6.财务费用 7.管理费用数量 单价 客户 时间耗用 存货 采购Date5 6. （二）财务预算（收支）1.日常收支预算 经营收支预算 营业外收支预算 2.资本性支出预算

共 信 息外经贸进出口额、外资引进、外方、进口设备行业协会行业资料、统计资料等 8. 调查技巧－－ 间接调查 目标公司：财务、销售、人事、 生产、行政、采购、档案室 上级主管部门、下属部门 中方股东 目标企业所在开发区管理部门

无法构成完整的业务流程操作手册。 销售、采购与生产等环节未能好好协调，从而造成对客户的承诺未能实现。 -例如，销售人员向客户承诺两个月交货，但某些零部件的采购时间已经需要超过两个月，根本无法按时履行合

无法构成完整的业务流程操作手册。 销售、采购与生产等环节未能好好协调，从而造成对客户的承诺未能实现。 -例如，销售人员向客户承诺两个月交货，但某些零部件的采购时间已经需要超过两个月，根本无法按时履行合

措施13、不合格品的 控制12、检验和试验 状态11、检验、测量和 试验设备控制10、检验和试验9、过程控制8、产品标识和 可追溯性7、顾客提供产 品的控制6、采购5、文件和资料 控制 14. 质量手册程 序 文 件操

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)